Тема работы:

Управление приоритетами проектов и последовательностью работ взаимосвязанных проектов на предприятии ООО "Нефтяник".

• Номер работы:
  125396
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  26.05.2009
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  70 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1 Теоретические основы управления портфелем взаимосвязанных проектов 6
  1.1 Сущность и основные понятия проектного управления 6
  1.2 Портфель проектов, его сущность и особенности управления 28
  1.3 Особенности управления при взаимосвязанности проектов 33
  2 Анализ деятельности ООО «Нефтяник» 37
  2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия 37
  2.2 Анализ системы управления проектами на предприятии ООО «Нефтяник» 47
  2.3 Анализ управления последовательностью работ при реализации проекта 54
  3 Разработка предложений по повышению эффективности управления портфелем взаимосвязанных проектов 57
  3.1 Использование методов экономико-математического анализа при управлении портфелем взаимосвязанных проектов 57
  3.2 Автоматизация процесса управления портфелем взаимосвязанных проектов 60
  3.3 Экономическая эффективность проектных решений 61
  Заключение 66
  Список использованной литературы 71
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение:
  Цель данной работы состоит в том, чтобы, опираясь на теоретические основы менеджмента разработать систему управления проектом, а также особенности управления контрактами при реализации проекта. Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
  - Осветить общее представление о проектах и методах управления проектами;
  - Определить особенности деятельности ООО «Нефтяник»;
  - Охарактеризовать подходы к управлению проектами на ООО «Нефтяник»;
  - Дать экономическую оценку проекта.
  Объектом исследования стала система управления проектами ООО «Нефтяник».
  В процессе написания работы были использованы методы сравнительного анализа на основе первичных документов.
  Глава 3:
  Разработка плана включает разработку системы управления. При этом необходимо:
  1) разработать организационную структуру;
  2) определить необходимый состав служебных функций и наиболее рационально распределить служебные функции между руководителями и подразделениями;
  3) разработать организационные процедуры на регулярно выполняемые работы (операции);
  4) определить численность персонала предприятия по категориям: руководители, специалисты, технические исполнители, работники охраны;
  5) определить потребность в компьютерной, коммуникационной и другой офисной технике;
  6) определить состав специальных программных средств, подлежащих потреблению.
  Организационная структура – это внутреннее устройство системы управления предприятием, включающее совокупность структурных единиц и должностных лиц, взаимную соподчиненность этих структурных единиц, взаимосвязи структурных единиц, как между собой, так и с производственными единицами.
  Заключение:
  В целом для улучшения финансового состояния, а также для повышения эффективности функционирования, хотелось бы рекомендовать ООО «Нефтяник» следующее.
  Во-первых, для увеличения рентабельности производства необходимо проводить работу в направлении снижения темпов роста себестоимости продукции в сравнении с темпами роста выручки.
  Во-вторых, необходимо и дальше постепенно увеличивать объем выпускаемой продукции (оказываемых услуг).
  В-третьих, необходимо расширять ассортимент производимой продукции, искать новые пути приложения ресурсов.
  В-четвертых, расширение объемов производства связано с увеличением потребности в финансовых, материальных и трудовых ресурсах. В этих условиях ООО «Нефтяник» должно обеспечить себя собственными источниками средств.
  Создание системы управления портфелем проектов и СМК, соответствующих международным стандартам не только повысит эффективность и конкурентоспособность отдельных проектных предприятий, основной экономический эффект проявится на уровне народного хозяйства за счет повышения уровня добычи газа, снижения количества несчастных случаев в процессе разработки месторождений и т.д.