Выдержка из работы:
Введение:
В условиях дальнейшего развития рыночных отношений перед каждой организацией встает проблема совершенствования системы управлении персоналом.
В данной работе объектом исследования выступает магазин «Либрис».
В качестве предмета выступает существующая система управления в магазине «Либрис».
Теоретической базой исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых и специалистов, посвященные вопросам управления персоналом. Теоретическую основу работы составили положения экономической теории, теории организации, стратегического управления, управления персоналом.
Методологической базой исследования являются общенаучные методы исследования – системный подход, методы ситуационного и сравнительного анализа, методы экспертных оценок и стратегического анализа.
Глава 3:
Генеральная цель кадровой политики – удовлетворение запросов предприятия в сочетании с поиском возможностей согласования в рыночных условиях интересов предприятия и сотрудников при определении неизбежных при этом издержек.
Основными направлениями кадровой политики являются:
ориентация на личностный потенциал сотрудника и качество его образования;
назначение на руководящие должности производится преимущественно из числа сотрудников, состоящих в штате предприятия и проработавших не менее 3-х лет;
открытые возможности для квалифицированных сотрудников продвижения по службе как в своем магазине, так и в других подразделениях предприятия;
контрактная система оплаты труда – особая, конфиденциальная форма мотивации сотрудников, которая предполагает предоставление дополнительных льгот и стимулов по сравнению с общепринятой формой оплаты труда;
сохранение, использование и организация передачи практического опыта от старшего поколения к младшему;
социальная защищенность работников, уходящих на пенсию;
пополнение кадрового состава ориентировано на специалистов с высшим образованием.
особое внимание уделяется кадровому резерву, быть в составе которого означает не только льготы, но и дополнительную ответственность;
С целью выявления возможных путей повышения эффективности мотивации и стимулирования труда работников, проведено социологическое исследование посредством анкетирования и интервью. В исследовании приняло участие около 20 работников предприятия. Форма опроса анонимная.
В анкетах предлагалось ответить на вопросы, касающиеся мотивирования труда на предприятии. Результаты проведенных социологических исследований представлены в виде табл.
Заключение:
Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы управления персоналом организации. При всем многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приемы построения, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности. Управление персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.
В данной работе были изложены теоретические основы системы управления персоналом, которые чрезвычайно многообразны и содержательны.
Основу для построения эффективной системы управления персоналом должна дать работа кадровой службы, значение которой в последнее время все возрастает. Кадровое подразделение становиться центром кадровой политики. Современное планирование и развитие производства уже не может обходиться без эффективной работы кадровых служб.
Целью данной работы является анализ системы управления персонала в ООО «Либрис» и разработка мероприятий, направленных на ее совершенствование.