Выдержка из работы:
Введение
В настоящее время в России идет активный процесс становления новой концепции управления персоналом. Состоянию изученности проблемы управления персоналом, в целях повышения эффективности производства посвящены многочисленные научные труды отечественных и зарубежных специалистов: экономики, социальной психологии и других отраслей знаний в сфере человеческой деятельности. Эти труды внесли большой вклад в теорию, методологию и практику социально-экономических отношений.
Применяемые методы управления человеческими ресурсами в новых условиях хозяйствования стали неэффективными и в определенной степени тормозят не только процесс развития предприятия, но и всей экономической жизни в целом. Это можно объяснить в первую очередь тем, что человек из фактора производства в традиционной организации стал основой и источником ее успеха в условиях рыночных отношений.
В настоящее время разработаны и апробируются в практической деятельности множество мотивационных моделей, авторы которых широко известны в области управленческой деятельности. В этих моделях исследованы различные системы факторов побуждения работников к деятельности, а также способы управленческого воздействия на мотивационные предпочтения работников. Много внимания уделяется системам и формам оплаты труда, как главному механизму стимулирования трудовой деятельности, применительно к различным условиям и особенностям работы предприятий.
В современных условиях проведения изменений, развитие организации становится одной из важнейших задач менеджмента. Совершенствование структуры организации на современном рынке необходимо для обеспечения конкурентного преимущества среди огромного количества предприятий на рынке.
Повышение производительности труда и оптимизация кадровой и производственной структуры стоит важнейшей задачей на пути развития предприятия, потому как кадровая структура влияет на объемы производства, а, следовательно, прибыли.
В связи с этим цель моей работы провести анализ влияния организационной структуры и управления предприятием на совершенствование организации и повышение производительности труда на примере компании LG Electronics, а также разработать предложения по совершенствованию структуры
Ориентируясь на опыт предприятий различной направленности, можно сделать вывод о необходимости роста, изменения качественной структуры, предприятия, для увеличения прибыли. Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных решений с учетом специфики каждого предприятия. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность. Поэтому анализ структур управления предприятием в настоящее время очень актуален. Кроме того, актуальность исследования проявляется в повышении оборота и прибыли за счет изменения организационной структуры предприятия.
Так же следует указать объект и предмет исследования. Объект - это явление, порождающее проблемную ситуацию, выбранное автором для исследования. А именно это – организационная структура и управление компании LG Electronics. Предмет исследований в работе – особенности и эффективность управляющих воздействий.
Достижение цели осуществлялось через решение следующих задач:
• Изучить теоретические основы совершенствования организации труда;
• Изучить теоретические основы повышения производительности труда;
• Изучить теоретические основы совершенствования системы управления предприятием;
• Дать общую характеристику компании LG Electronics;
• Изучить методику сбора данных и схема анализа организационной структуры и управления;
• Провести исследование организационной структуры и управления компании LG Electronics;
• Разработать предложения по совершенствованию системы управления с целью улучшения организации и повышения производительности труда.
Методы сбора данных о состоянии компании были выбраны с учетом специфики компании LG Electronics: метод анализа эффективности управляющих воздействий, метода анализа уровня согласованности действий сотрудников компании. В качестве дополнительных применялись косвенные методы сбора данных, а именно: интервью, анкетирование, наблюдение за работой и проективные методики.
При написании дипломной работы были использованы управленческая и экономическая литература, газеты и журналы по управлению персоналом, учебники по аудиту и анализу хозяйственной деятельности, а также нормативные документы.