Содержание:
Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты управления корпоративной культурой 2
1.1 Понятие, структура и содержание корпоративной культуры 2
1.2 Типология корпоративных культур 2
1.3 Развитие корпоративной культуры 2
1.4 Вывод 2
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности, системы управления персоналом и состояния корпоративной культуры в компании ООО «Полет» 2
2.1 Общая характеристика ООО «Полет» 2
2.2. Анализ хозяйственной, финансовой и коммерческой деятельности компании 2
2.3. Анализ численности и структуры персонала организации. 2
2.4. Анализ системы и технологии управления персоналом 2
2.5. Изучение существующей организационной культуры и доминирующих в ней ценностей 2
2.5.1. Анализ существующих организационных обрядов и традиций 2
2.5.2. Исследование корпоративной культуры и организационного климата в компании 2
2.5.3. Идентификация типа корпоративной культуры в компании 2
2.6. Выводы по результатам анализа. Проблемы, мешающие эффективному функционированию организации. 2
2.7. Задание на разработку организационного проекта 2
Глава 3. Разработка проекта совершенствования организационной культуры ООО «Полет» 2
3.1 Выработка миссии организации, определение стратегии, основных целей и ценностей (приоритетов, принципов норм и желательных образцов поведения) 2
3.2. Разработка организационных мероприятий, направленных на формирование, развитие или закрепление желательных ценностей и образцов поведения персонала (Программа развития корпоративной культуры) 2
3.3. Кадровое, документационное и нормативно-методическое обеспечение проектных предложений 2
3.4 Оценка социально-экономической эффективности проекта 2
3.5. План-график внедрения проектных предложений 2
Заключение 2
Список литературы 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Штатное расписание ООО «Полет» 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Примеры использованных при опросе анкет (исследование организационной культуры 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Кодекс правил корпоративной культуры ООО «Полет» 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Положение об адаптации ООО «Полет» 2
Выдержка из работы:
Введение:
Теоретической и методологической основой данного исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные пробле-мам современного менеджмента, экономики, корпоративной культуры, про-цедурам принятия решений и т.д.. Вопросам сущности, структуры, содержа-ния организационной культуры, процессам и процедурам ее формирования, развития, изменения и оценки посвящены научные труды российских и зару-бежных ученых и специалистов, в числе которых И. Ансофф, К. Андерсон, Дж. Майерс, Дж. Ньюстром, Т. Питере, П. Вейл, Г. Даулинг, Т. Диал, А. Кен-неди, К. Дэвис, К. Камерон, Р. Куинн, В. Уотерман, Р. Рюттингер, Э. Шейн, Э. Капитонов, А. Погорадзе, В. Спивак, А. Наумов, Ю. Красовский, О. Ви-ханский и др.
Глава 3:
Разработка миссии, целей и ценностей Компании, а также формирова-ние четких требований по отношению к персоналу, доведение требований до персонала (кодекс корпоративной культуры) практически не требует матери-альных затрат. Создание указанных документов входит в основной функцио-нал руководства компании, по сути, является одной из основных функций менеджмента. Однако, эффект от подобных мероприятий значительный, хотя его и трудно оценить. Прежде всего, сотрудники, которые знают миссию, це-ли и ценности своей Компании, движутся сонаправленно с развитием органи-зации, повышается качество бизнес-процессов, укрепляется дисциплина.
Заключение:
Корпоративная культура — это набор ключевых ценностей, ожиданий и норм, который принимается и разделяется членами организации. Культура представляет собой свод неписаных, неформальных правил, объединяющих сотрудников компании
Корпоративная культура организации состоит из двух организацион-ных уровней.
Общество с ограниченной ответственностью «Полет» (далее – ООО «Полет») – компания, предоставляющая услуги по организации авиаперево-зок. .
ООО «Полет» имеет линейно–функциональную организационную структуру управления.
ООО «Полет» состоит из аппарата управления (генерального директо-ра) и производственных подразделений: аналитического отдела, коммерче-ского отдела, финансово-договорного отдела, административно-хозяйственного отдела, отдела информационных технологий.