Тема работы:

Человеческие ресурсы и трудовой потенциал организации.

• Номер работы:
  127969
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  22.06.2009
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  70 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
  1.1. Человеческий фактор и его роль в развитии организации 6
  1.2. Человеческий ресурс - главный в организации 10
  1.3. Система и методы управления человеческими ресурсами 14
  1.4. Кадровая политика организации 22
  1.5. Трудовой потенциал организации: понятия, структура формирование 28
  1.6. Планирование численности и состав работников организации 33
  2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ «ООО ЗДОРОВЬЕ» 40
  2.1. Экономическая характеристика организации «ООО Здоровье» 40
  2.2. Управление человеческими ресурсами на «OOO Здоровье» 46
  2.3. Обеспеченность организации «OOO Здоровье» трудовыми ресурсами 59
  2.4. Эффективность использования трудового потенциала 66
  3. НАПРАВЛЕНИИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ «OOO ЗДОРОВЬЕ» 71
  3.1. Совершенствование стимулирования труда 71
  3.2. Совершенствование системы подбора персонала 75
  3.3 Совершенствование системы повышения квалификации персонала 86
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 104
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 106
  ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 107
  ПРИЛОЖЕНИЕ 3. 108
  ПРИЛОЖЕНИЕ 4 110
  ПРИЛОЖЕНИЕ 5 111
  ПРИЛОЖЕНИЕ 6 112
  ПРИЛОЖЕНИЕ 7 114
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение:
  Актуальность дипломного проектирования по данной теме "Человеческие ресурсы и трудовой потенциал организации" обусловлена тем, что структурная пере-стройка экономики страны невозможна без создания эффективного механизма управления развитием ее трудового потенциала, научной проработки методов трудового обеспечения территориальных структур. В субъектах Российской Федерации формируются новые системы территориального управления и мест-ного самоуправления, которые в наибольшей мере должны быть ориентирова-ны на реальный и устойчивый рост уровня жизни населения. Предприятия и ор-ганизации являются составными элементами системы управления трудовым потенциалом всей страны.
  Все это происходит на фоне:
   специфической, персонифицированной трудовым политики, проводимой руководителями субъектов Федерации или органов местного самоуправления, пришедших к власти в результате бескомпромиссной борьбы.
   возрастающих противоречий между увеличением численности управ-ленцев, затрачиваемыми на их подготовку и содержание ресурсами и конечны-ми социально-экономическими результатами их деятельности;
   усиливающихся диспропорций между целями и задачами проводимых реформ и степенью использования трудовых ресурсов;
  Глава 3:
  Основные причины недостатка информации, получаемой из заявительных документов: неструк¬турированные требования работодателя к форме и содер-жанию заявительного письма, биографии, ре¬комендательных писем, не ориен-тирующие канди¬дата на предоставление полных сведений о себе; использова-ние «упрощенного» устного варианта ре¬комендаций, ориентированных на це-лостное пред¬ставление о кандидате, которые в случае необхо¬димости сложно проверить; отсутствие дифферен¬циации в подходе к анализу документов кан-дида¬тов, претендующих на должности с «рамочными» условиями труда и рабо-той в условиях неопреде¬ленности.
  Для сбора предварительной информации о пре¬тендентах будет использо-ваться:
  • предварительное собеседование;
  • заполнение формы сбора сведений о кандидате (бланка заявления, ав-тобиографической анкеты);
  • прием резюме и рекомендаций от кандидатов.
  Заключение:
  Сегодня кадровая политика охватывает сферы, ранее не учитывавшиеся в кадровой работе. Это сфера трудовых конфликтов и взаимоотношения админи-страции с новыми общественными организа¬циями в ходе решения производст-венных проблем, роль различных соци¬альных программ, осуществляемых предприятием в рыночных условиях, оказывающих влияние на производствен-ную отдачу персонала, и т. п.
  Под трудовым потенциалом предприятия понимается совокупность спо-собностей и возможностей персонала предприятия, которые реализуются для достижения текущих и перспективных целей в интересах предприятия и обще-ства.
  Задачей управления кадровым потенциалом является изыскание способов повышения творческого, интеллектуального потенциала людей, направления их действий на развитие экономики, оптимизацию структур и механизмов управ-ления в зависимости от сложившегося менталитета территорий.