Выдержка из работы:
Введение
Актуальность темы «Управление стратегическим целями и задачами при формировании позиции лидерства» бесспорно велика. Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всём деловом мире. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оце6нивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги.
Целью работы является проведение исследования, изучив и проанализировав основополагающие источники российских и зарубежных специалистов в области управления, которое даст возможность не только познакомиться, но и разобраться в столь непростой, но очень интересной и актуальной на сегодняшней день сфере менеджмента как стратегическое управление.
1 Основы стратегического управления предприятием
1.1 Понятие стратегического управления
Слово «стратегия заимствовано» из военной науки, произошло от греческого strategos - «искусство полководца». Другими словами стратегия – это концепция достижения победы. Многие проблемы полководческого искусства, главная из которых – находить правильные пути к достижению победы, аналогичны проблемы управления бизнес-деятельностью организации, действующей в условиях сложной среды.
Понятие стратегии как обобщающей модели действий, необходимых для достижения поставленных целей, вошло в число управленческих терминов, когда проблема реагирования организации на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение.
Стратегия организации – это совокупность ее главных целей и основных способов их достижени.Она большей частью формируется и разрабатывается на уровне топ-менеджмента, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.
Разработать стратегию организации – значит определить общие направления развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей. Обычно стратегия планируется на длительный период и ориентируется на будущее с поэтапным процессом реализации. Стратегия как функция времени не просто сосредоточена на определенном периоде, она прежде всего является функцией направления.
Именно стратегия устанавливает направление деятельности организации:
рост, стабилизация вариантов; решения о конкретных товарах и рынках для направления финансовых и трудовых ресурсов, определение типа конкурентного преимущества.
2.2 Стратегическое управление в Локомотивном депо Санкт-Петербург – Финляндский
Целью Локомотивного депо Санкт-Петербург – Финляндский является создание устойчиво развивающейся, эффективно, надежно и безопасно функционирующей системы электрического транспорта общего пользования отвечающей потребностям населения и доступной всем его слоям, включая малообеспеченные
Для достижения поставленной цели необходимо решать следующие задачи:
обеспечение рациональной структуры парка подвижного состава грузового и пассажирского транспорта общего пользования;
обновление подвижного состава грузового и пассажирского транспорта общего пользования;
совершенствование организации и обеспечение безопасности дорожного движения;
развитие материально-технической базы электротранспорта;
совершенствование транспортной политики;
совершенствование линейного диспетчерского управления движением подвижного состава.
Организация пассажирских перевозок включает в себя:
- систематическое изучение пассажиропотоков;
- разработку текущих и перспективных планов развития депо;
- разработку оптимальных комплексных расписаний движения транспортных средств, определение класса и предельно допустимого количества подвижного состава, обеспечивающего безопасность дорожного движения и охрану окружающей среды от вредного влияния работы пассажирского транспорта;
- координацию работы депо;
Заключение
Современная теория стратегического менеджмента очень многолика, она имеет много направлений, взаимоисключающих взглядов и концепций. Начиная с середины шестидесятых годов, стратегическое планирование — стратегический менеджмент — управление стратегическим процессом подтверждает знакомую нам со школьной скамьи истину, что «практика — критерий истины».
Ключевым понятием в теории стратегического менеджмента является понятие стратегии. Множество понятий стратегии можно условно разбить на два класса — дескриптивные (описывающие данное явление) и конструктивные (пытающиеся определить основные, сущностных характеристики). Рассмотрев три классических определения стратегии — дескриптивное Г. Минцберга, дескриптивно-конструктивное И. Ансоффа и конструктивное А. Чандлера, для целей нашего изучения используем последнее, как самое ясное, простое и созидательное: «Стратегия — это определение основных долгосрочных целен и задач предприятия, утверждение курсов действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей».
С начала шестидесятых годов литература в области стратегического менеджмента оказалась наводненной сотнями моделей, в которых делается попытка формализовать данный процесс.