Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях в России, несмотря на всю сложность ситуации, происходит дальнейшее развитие рыночных преобразований. И организациям, как никогда прежде, очень важно осознать необходимость и важность системного мышления и поведения. Сегодня организационное поведение будет определять жизнеспособность организации, то есть конкурентоспособность, которая будет определяться эффективной системой организационного поведения.
Целью организационного поведения является помочь людям в более качественном исполнении своих обязанностей в организации и в получении удовлетворения от результатов своей деятельности. Это призвана обеспечить социально-культурная среда в организации, которая представляет собой систему особенностей поведения персонала предприятия, перспектив развития, показателей удовлетворенности условиями труда, стиля руководства, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией [4.С.128].
В рамках данной работы цель достигается посредством решения следующих задач:
1. Проанализировать суть социально-культурной среды организации.
2. Раскрыть внедрение социокультурного подхода.
3. Выявить специфику методов социокультурного управления.
Объектом исследования в данной работе является социокультурное управление, как фактор при формировании организационного поведения.
1. Социально-культурная среда организации
Социокультурная среда организации - это сложная структура общественных, материальных и духовных условий, в которых реализуется деятельность человека. Социализация как процесс становления личности во взаимодействии с окружающим миром, процесс двусторонний: с одной стороны – усвоение социального опыта, с другой – активное воспроизведение данного опыта, реализация личности в окружающей среде [9.С.137].
В организации процесс социализации включает: целенаправленную деятельность, стихийные социальные воздействия и социальную активность личности. Развитие социокультурной среды организации предполагает создание организованной управляемой деятельности.
Социокультурная среда – это сфера реализации функции культуры, направленной на формирование и социализацию личности [2.С.19].
Социально-культурную основу организации профессиональной деятельности составляет социально-профессиональная общность служащих как коллективный субъект профессиональной деятельности, образование и развитие которой происходит при наличии основных условий:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сегодня для большинства людей работа должна быть разнообразной и ответственной, требующей способности принимать решения, выносить собственные суждения и оценки. Такие изменения имеют общекультурный характер, что связано с изменениями в характере труда в информационном обществе. Включение профессиональной среды организации в систему ее социокультурного управления в качестве объекта управления представляется закономерным, так как именно через среду (совокупность условий деятельности) возможно управленческое воздействие на социальный субъект, его ценностный выбор.
Профессиональная среда организации, ее объективные и субъективные компоненты оцениваются, категоризируются и интерпретируются субъектом деятельности, превращаясь в индивидуальные ценностные ориентации, задающие цели, направленность и алгоритмы индивидуального профессионального поведения в организации.