Выдержка из работы:
Введение:
Рост оборота розничной торговли в Российской Федерации измеряется в последние годы двузначными числами. Собственники магазинов из «частных предпринимателей» превращаются в богатейших людей страны. В сектор розничной торговли, в который раньше, в начале и середине 90-х гг., люди уходили работать от безысходности, от невозможности найти работу по специальности, сегодня хлынул поток высококвалифицированных кадров, привлеченных значительными зарплатами и перспективами карьерного роста.
Актуальность изучения вопросов организации розничной торговли обусловлена следующими факторами:
Глава 3:
Очевидно, что без эффективной работы с двумя последними факторами невозможно успешно предоставлять привлекательные предложения потребителям в связи с высоким удельным весом издержек в общем уровне затрат розничного торговца.
Можно выделить следующие способы эффективного развертывания розничной сети: франчайзинг; покупка действующего бизнеса путем слияний или поглощений; строительство своих магазинов собственными силами с применением как только собственного, так и заемного финансирования.
Если ранжировать каждый из способов развития сети по капиталоемкости, то получается следующая последовательность:
1) покупка бизнеса (затраты наиболее высоки, так как помимо оценочной стоимости имущества компании необходимо еще и заплатить за некоторые нематериальные активы приобретаемой компании, безусловно, в случае если компания не испытывает финансовых проблем и не находится в стадии банкротства);
2) строительство;
Заключение:
Написав данную работу можно сделать следующие выводы.
1) Основной целью ООО ТЦ «Алые Паруса» является получение прибыли от осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Применимым законодательством. Направления деятельности ООО «Алые Паруса» связаны с организацией производства и реализации канцелярских товаров. Анализ основных показателей деятельности предприятия показал, что в целом показатели рентабельности на предприятии возросли.
2) Можно выделить следующие способы эффективного развертывания розничной сети: франчайзинг; покупка действующего бизнеса путем слияний или поглощений; строительство своих магазинов собственными силами с применением как только собственного, так и заемного финансирования. В случае франчайзинговой сети финансовые ресурсы франчайзера используются наиболее эффективно – на реализацию наиболее ключевой функции – создание и тиражирование эффективных технологий розничной торговли.