Выдержка из работы:
Основная часть:
Анализ данных показывает, что в 2007 г. снизились физические объемы производства формовых РТИ большинства российских производителей, что связано со следующими факторами: сокращение объемов производства предприятий-потребителей РТИ, в частности, предприятий автомобильной промышленности (ОАО «ГАЗ», ОАО «АвтоВАЗ», ОАО «УАЗ» и др.), частичное снижение интереса некоторых средне- и мелкооптовых организаций, работающих на рынке автозапчастей, к продукции высокого качества по высоким ценам и смещение их в сторону «дешевой» продукции.
В последние годы на рост цен формовых резиновых технических деталей в основном влияет контроль рынка основными производителями резиновых автозапчастей.
В то же время, в текущей перспективе, с учетом преобладания в ассортиментном портфеле Ярославского завода формовых резиновых технических деталей, конкурентное давление будет усиливаться как со стороны производителей, так и со стороны различных посредников. В последнее время на рынке наблюдается тенденция приверженности посреднических организаций к некачественной продукции по низким ценам. Если эта тенденция не исчезнет, то это может сказаться на объемах поставок формовых и неформовых РТИ не только Ярославского завода РТИ, но и других производителей.
Рассмотрим тенденции рынка РТИ: в ближайшей перспективе на 2 года прогнозируется стабильный рост рынка РТИ около 5% в год, максимальный рост объемов ожидается в секторе формовых и неформовых РТИ, цены на резинотехническую продукцию будут расти, прежде всего, с учетом макроэкономических факторов, факторы, сдерживающие темпы роста, могут быть связаны с удорожанием сырья, энергоресурсов и транспортных расходов, приход на рынок европейских производителей изделий рти, которые приведут к росту отпускных цен заводов-производителей и, как следствие, к сокращению объемов реализации, повышение требований потребителей по ассортименту формовых резиновых технических деталей, конкуренция на рынке будет усиливаться за счет ввода новых мощностей действующими производителями и давления поставок зарубежных производителей, отрасль нуждается в инвестициях. Активная часть основных фондов многих предприятий отрасли имеет износ 40%, на ЯзРТИ — 65%, повышение требований к качеству продукции ведущих автопроизводителей, выражающееся в требование к обязательной сертификации ISO/TS и снижение уровня РРМ продукции.
Основными направлениями коммерческой политики предприятия являются:
Заключение:
В августе 2008г. ОАО «Ярослав» подтвердил соответствие системы менеджмента качества в области производства резиновых технических изделий методом инжекционного литья (в цехе инжекционного литья №2) для автомобильной промышленности международным стандартам:
Предприятие имеет постоянный круг потребителей, проводит активную работу над его расширением, занимается разработкой новой продукции: народного потребления, специального и общего назначения. Источниками снабжения материальной и сырьевой базы, являются предприятия, с которыми завод работает уже долгое время и к которым не имеется претензий по качеству поставляемого сырья и материалов.
Цель стратегии маркетинга состоит в: увеличении доли ЯзРТИ на рынке, повышении лояльности существующих потребителей продукции завода, привлечении новых потребителей за счет неуклонного повышения качества выпускаемой продукции, активном продвижении на рынок высокотехнологичной продукции.