Выдержка из работы:
Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Организационная структура направлена прежде всего на установлен четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределен между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа).
Вопрос о наиболее оптимальном типе организационной деятельности управления возникает уже на ранних стадиях проектирования организации и не теряет свою актуальность, как в процессе ее жизнедеятельности, так и при стратегическом планировании ее развития.
Под организационной структурой, сформированной в про¬цессе проектирования, необходимо понимать упорядоченную совокупность взаимосвязанных подразделений, обособивших¬ся в результате внутриорганизационного разделения труда.
Целью организационной структуры являются:
- разделение труда;
- определение задач и обязанностей работников;
- определение ролей и взаимоотношений.
Структуры управления на многих современных предприятиях построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века.
Задачи рационализации организационных структур управления сводятся к двум видам: анализ (диагностика) существующих структур управления; синтез (проектирование) структур управления.
Применение той или иной организационной структуры управления определяется целым рядом факторов: целями фирмы; стилями ее организационного поведения; основными задачами и методами деятельности;
исторически сложившимися традициями в фирме; национальными особенностями общества; персональными аспектами; характером и уровнем изменчивости внешней и внутренней сред фирмы и т.д.
Наиболее определяющими факторами является характер и уровень изменчивости внешней и внутренней сред фирмы и специфика ее деятельности (завод, НИИ, торговая организация и т.д.).
На современном этапе развития науки управления производственным предприятием широко применяется системный подход при разработке математических моделей, оптимизирующих поведение организационных систем. Под управлением организационно-экономическими системами понимается процесс, ориентирующий эти системы на достижение определенной цели Математические методы определяют пути управления системой для достижения заданной цели системы. Таким образом, управление при математическом моделировании следует понимать как управление процессами. Теоретически управление как процесс рассматривается независимо от конкретных характеристик объекта и субъекта. В этом случае управление сводится к определению параметров процесса управления и исследованию структурных особенностей процесса, последовательности его этапов.