Тема работы:

Разработка бизнес-плана на новый вид продукции (услуги) для фирмы на примере ООО Кайзер быт

• Номер работы:
  130353
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год сдачи:
  12.01.2010
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  85 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 4
  1 Теоретические основы разработки бизнес-плана предприятия 9
  1.1 Понятие и сущность бизнес-плана 9
  1.2 Основные разделы бизнес-плана 17
  1.2.1 Резюме 19
  1.2.2 Характеристика предприятия 20
  1.2.3 Описание продуктов (услуг) 21
  1.2.4 Оценка рынка сбыта и конкуренции 23
  1.2.5 Обзор состояния отрасли 24
  1.2.6 План маркетинга 26
  1.2.7 Производственный план 27
  1.2.8 Инвестиционный план 30
  1.2.9 Организационный план 31
  1.2.10 Финансовый план 32
  1.2.11 Оценка экономической эффективности затрат 33
  1.2.12 Анализ рисков 41
  1.2.13 Приложения 42
  2 Разработка бизнес-плана открытия нового сервисного центра ООО "Кайзер" 45
  2.1 Резюме 45
  2.2 Определение целей 46
  2.3 Описание услуг 49
  2.4 Описание рынка 50
  2.5 Маркетинговый план 58
  2.6 Производственный план 62
  2.6 Организационный план 66
  2.7 Финансовый план 67
  2.8 Оценка рисков 69
  3 Расчет эффективности проекта 71
  3.1 Анализ эффективности проекта 71
  3.2 Анализ чувствительности проекта 73
  Заключение 76
  Список литературы 79
  
  
• Выдержка из работы:
  На современном этапе перехода к рыночным отношениям возникает потребность ускоренного развития производственной инфраструктуры, обеспечивающей надежное обращение материальных ресурсов. При переходе к рыночному хозяйству повышаются требования потребителей к качеству используемой ими продукции. Это относится и к сервисным услугам, так как повышение их качества позволяет, в конечном счете, увеличить эффективность производства и соответственно доходы коллективов предприятий, основным видом деятельности которых является реализация бытовой техники. Все это необходимо учитывать, при решении заняться бизнесом. Поэтому предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.