Выдержка из работы:
Введение
Происходящие реорганизационные преобразования, использование прогрессивных методов менеджмента и их дальнейшее развитие на нефтедобывающих предприятиях позволяют говорить о достаточно эффективном управлении функционированием предприятий данной отрасли. В то же время детальное исследование реализации отдельных функций управления свидетельствует о том, что управленческие новации осуществляются не всегда комплексно. Так, смещение акцентов в подсистему управления затратами не всегда взаимоувязано с различными изменениями в производственном процессе, связанными с проводимыми в настоящее время организационно-структурными изменениями.
Одним из инструментов рационализации текущих затрат на добычу нефти и повышения управляемости производства является проведение реорганизационных преобразований, в том числе за счет сокращения уровней системы управления. Наличие сложных организационно-управленческих структур и, как следствие, достаточно высокий уровень затрат на содержание аппарата управления обусловлено тем, что становление и развитие нефтяных компаний сопровождалось интеграцией бизнес-процессов, включающих полный цикл добычи нефти.
1. Управленческий учет в нефтегазовых компаниях
1.1. Организация управленческого учета расходов и доходов в организациях по добыче сырой нефти, нефтяного попутного газа
В настоящее время, в деятельности крупных нефтяных компаний осуществляются процессы структурно-организационных преобразований, направленные в основном на сокращение уровней системы управления производством.
В этих условиях одним из факторов поступательного развития интегрированных нефтяных компаний является постоянная адаптация организационно-производственной структуры управления к изменяющимся условиям функционирования и нацеленность ее как на рационализацию непосредственно управленческих функций, так и затрат на их выполнение. Многовариантный анализ преобразований организационной структуры позволяет регулировать, в первую очередь, уровень управленческих расходов и, тем самым, выявлять резервы для снижения общего уровня текущих затрат на добычу нефти. Это взаимоувязывает процесс реорганизации и управления затратами на уровне высшего топ-менеджмента, что впоследствии обеспечит синергический эффект и непосредственно отразится на конечных результатах деятельности структурных подразделений и компании в целом. Поэтому, вопросам оценки эффективности вариантов структурно-организационных преобразований должно уделяться особое внимание.
Заключение
Проведенное исследование позволило сформулировать следующие основные выводы:
1. Анализ эффективности организации нефтегазодобывающего производства в условиях истощения минерально-сырьевой базы и жесткой конкурентной борьбы показал целесообразность проведения структурно-организационных преобразований в рамках деятельности крупных нефтяных компаний. Реализация рациональных стратегических направлений реорганизации позволит компаниям: во-первых, управлять уровнем затрат на добычу нефти, во-вторых, своевременно выявлять и реализовывать резервы по их снижению, в частности, за счет регулирования доли управленческих расходов в общей себестоимости добычи нефти.
2. В целях повышения качества разработки и принятия управленческих решений по изменению действующих организационных структур нефтяных компаний, предложен методический подход к оценке эффективности проведения организационных преобразований, учитывающий эффективность текущих затрат. Он ориентирован на расчет интегрального критерия, включающего в себя комплекс частных оценочных показателей, что позволит в дальнейшем оперативно оценивать различные комбинации конкретных решений о структурных преобразованиях.