Выдержка из работы:
Введение:
Банковская система, основой которой выступают коммерческие банки, является важнейшим звеном рыночной экономики. Вместе с тем задача создания устойчивой, надежном и эффективной банковской системы продолжает оставаться в России нерешенной.
Повышение качества и эффективности банковского управления на основе совершенствования его важнейшей функции - контроля, безусловно, способствует стабилизации отечественной банковской системы, а следовательно, развитию российской экономики в целом. Поэтому исследование проблем функционирования внутрибанковского контроля является чрезвычайно актуальным как с точки зрения развития теории внутреннего контроля, так и с позиции практического его использования в деятельности кредитных организаций.
Глава 2:
Центр финансового учета (ЦФУ) - единица учета по финансовой структуре, имеющая персонально ответственного менеджера. ЦФУ также называют центром ответственности (ЦО).
ЦФУ классифицируются с точки зрения их отношения к доходной и расходной части бюджета банка. Наиболее общей классификацией является деление ЦФУ на центры прибыли и центры затрат.
Центр прибыли (ЦП) - структурное подразделение банка (или совокупность частей подразделений, или группа подразделений), основной задачей которого является получение дохода от третьих лиц, или привлечение ресурсов.
Центр затрат (ЦЗ) - структурное подразделение банка (или совокупность частей подразделений, или группа подразделений), которые, как правило, обеспечивают поддержку, управление и обслуживание функционирования центров прибыли и непосредственно не приносят дохода.
Бизнес-направление - группировка центров прибыли и центров затрат по принципу полной принадлежности к некоторому внутреннему хозрасчетному бизнесу. За каждым бизнес-направлением закрепляется куратор из числа менеджеров банка высшего звена.
Центр инфраструктуры - группировка центров затрат, выполняющих однотипные функции, например, обеспечивающие или управленческие.
Центр инфраструктуры куратора не имеет. Ответственный менеджер ЦФУ отчитывается за все затраты своего центра, входящего в центр инфраструктуры.
Существует альтернативная методика классификации ЦО. К ней можно прибегнуть в случае, если есть вероятность возникновения психологических конфликтов в коллективе банка при внедрении финансовой структуры, состоящей из ЦП и ЦЗ.
Заключение:
Важным элементом эффективного развития банковского дела в РФ является совершенствование подходов кредитных организаций к построению систем внутреннего и внешнего контроля. Как показало проведенное нами исследование, в условиях рынка меняется и сущность контроля, который определяется как:
- неотъемлемая часть управленческой деятельности;
- источник информационного обеспечения в процессе принятия управленческих решений;
- система проверки фактического состояния организации с целью подтверждения правомерности её деятельности;
- механизм обратной связи, посредством которого возможно получить необходимую информацию об исполнении управленческих решений.
В результате проведенного исследования были выявлены следующие принципы внешнего банковского контроля: универсальность и обязательность; единство требований контрольных органов; обязательность исполнения законных требований органов контроля; единство количественного и качественного контроля; сочетание превентивного (упреждающего) и последующего контроля; сочетание дистанционного (документарного) и «контактного» (проверки на местах) способов контроля; профессионализм контроля; адекватность контроля; конструктивный характер контроля;