Выдержка из работы:
Введение:
Влияние дебиторской задолженности на состояние финансовой устойчивости предприятия велико.
Актуальность вопроса анализа и управления дебиторской задолженностью имеют очень большое значение для предприятий, функционирующих в условиях рынка, т. к. умелое и эффективное управление этой частью текущих активов является неотъемлемым условием поддержания требующегося уровня ликвидности и платежеспособности. Управление дебиторской задолженностью необходимо как при формировании имиджа надежного заемщика, так и с точки зрения обеспечения эффективной текущей деятельности предприятия.
В этой связи анализ и управление дебиторской задолженности является важной частью финансовой политики на предприятии и позволяет выявлять не только показатели текущей (на данный момент времени) и перспективной платежеспособности предприятия, но и факторы, влияющие на их динамику, а также оценивать количественные и качественные тенденции изменения финансового состояния предприятия в будущем.
Глава 3:
Исследуемое предприятие в процессе своего функционирования взаимодействует со значительным количеством поставщиков различного масштаба. При этом на предприятии неизбежно формируется кредиторская задолженность. При умелом управлении такая задолженность может стать дополнительным, а главное, дешевым источником привлечения заемных средств. Поэтому от того, как выстраиваются отношения с контрагентами, согласовываются условия заключаемых договоров, отслеживаются сроки их оплаты, во многом зависит эффективность использования полученных средств.
Осуществление ряда несложных и эффективных мероприятий по совершенствованию управления состоянием кредиторской задолженности позволяет улучшить результаты деятельности предприятия, в том числе состояние платежеспособности и ликвидности активов. Указанные мероприятия касаются, прежде всего, выбора поставщика, согласования и выбора условий поставки, совершенствования контроля операций с кредиторами, мотивации персонала.
Контроль состояния кредиторской задолженности – важная часть управления компанией в целом.
Во-первых, поставщик может прекратить поставку или нарушить ее сроки, что приведет к сбою в торговом цикле и невыполнению обязательств перед покупателями. В свою очередь, это может обернуться дополнительными затратами, например, на выплату штрафов заказчикам.
Во-вторых, компания не должна попадать в зависимость от кредиторов и сопоставлять выгоды от использования привлеченных средств с расходами по их обслуживанию. Для контроля над кредиторской задолженностью могут использоваться разные приемы, но важнейшим условием является отслеживание сроков оплаты.
Заключение:
Эффективная финансовая деятельность отдельных хозяйствующих субъектов, осуществляется благодаря собственному и заемному капиталу, что позволяет расширить объем хозяйственной деятельности. С учетом классификации заемных средств выделяют значительную в деятельности любого предприятия категорию обязательств, именуемых кредиторской задолженностью.
Дебиторская задолженность образуется в результате несовпадения момента отгрузки и оплаты продукции, оказания услуги, выполнения работы.
Практическое исследование в работе проводилось на примере ООО «Торговый Дом «Сибирь»».
Основным видом деятельности ООО «Торговый Дом Сибирь» является оптовая торговля книгами.
Анализ динамики кредиторской задолженности показал скачек показателей кредиторской задолженности в 2007 году. Рост кредиторской задолженности обусловлен ростом задолженности по поставщикам и подрядчикам, по расчетам с персоналом, а также задолженности перед государственными фондами, т.е. по всем статьям. Данная ситуация была создана в результате направленных действий предприятия по расширению деятельности за счет реализации продукции в рассрочку.
Данная тенденция свидетельствует об отсутствии у предприятия средств для своевременных расчетов по текущим обязательствам, что негативно характеризует менеджмент руководства и показывает отсутствие стратегии предприятия на устойчивое развитие.