Выдержка из работы:
Введение
Корпоративная культура – модное понятие в современном деловом мире. Ценности компании, нормы поведения и внешний вид сотрудников, традиции, праздники, предания – все это «ингредиенты» корпоративной культуры, являющиеся инструментами в умелых руках работодателя, используемыми для манипуляции сознанием сотрудников. Сущность корпоративной культуры состоит в том, как руководство организации грамотно использует ее составляющие, чтобы влиять на эффективность работы персонала, вызывая в нем положительные эмоции, преданность фирме, навязывая в то же время определенные официальные и неофициальные правила [1].
Чем дальше, тем чаще и плотнее мы сталкиваемся с таким понятием как "корпоративная культура". Стандартном стало, что новый сотрудник, вливаясь в коллектив, сразу же занимается изучением корпоративной культуры.
1. Корпоративная культура как один из элементов в практике ведения бизнеса
1.1 Корпоративная культура в компании
Для описания понятия «корпоративная культура» пользуются различными терминами, близкими по смыслу, но несколько разнящимися по содержанию: «культура предпринимательства», «организационная культура», «деловая культура», «внутренняя культура компании», но наиболее часто пользуются термином «корпоративная культура».
Несколько лет назад словосочетания корпоративная культура было малоизвестно, хотя на самом деле она, естественно, существовала всегда и элементы корпоративной культуры многих западных компаний с богатыми традициями имели свои аналоги: доски передовиков труда, значки, почетные грамоты и дипломы и множество другой атрибутики, которая является классическим (и только внешним) выражением корпоративной культуры.
Сегодня корпоративная культура существует в любой компании, и вопрос состоит лишь в выборе: управлять процессом формирования корпоративной культуры или позволить ей развиваться стихийно. У тех, кто останавливается на первом варианте, открываются большие возможности — при правильном подходе корпоративная культура может стать мощным инструментом мотивации персонала и, как следствие, повышения эффективности бизнеса [7].
2. Корпоративные мероприятия и некоторые особенности формирования корпоративной культуры
2.1 Корпоративное мероприятие как эффективный инструмент формирования корпоративной культуры
Корпоративные мероприятия — это неотъемлемая часть корпоративной культуры, один из мощнейших инструментов ее создания, поддержания и трансляции новым сотрудникам. Корпоративные мероприятия позволяют успешно решать такие задачи, как командообразование, повышение лояльности к компании, нематериальная мотивация (как часть социального пакета сотрудника) — одним словом, это один из важнейших инструментов HR-брендинга.
Помимо больших событий (дни рождения, Новый год и т. д.) необходимо отметить разнообразные team-building мероприятия (веревочные курсы, ролевые игры, спортивные командные состязания, турниры и т. п.). А также совместные походы в кино, спортивные мероприятия и т. д.
Например, сотрудники Mail.Ru часто вместе ходят на концерты, которые поддерживает портал, и даже на хоккей и картинг (очевидно, что в этом случае объединяются люди со схожими интересами). А встреча с единомышленниками — наилучший способ укрепления командного духа.
Заключение
Корпоративная культура — основа жизнедеятельности компании, та рабочая атмосфера, которая нас окружает каждый день. Это сам дух организации, определяющий ее привлекательность или непривлекательность в глазах нынешних и будущих сотрудников.
Формирование корпоративной культуры – длительный и сложный процесс, условно состоящий из четырех этапов:
– определение миссии организации, ее базовых ценностей;
– формулирование стандартов поведения членов организации;
– формирование традиций организации;
– разработка символики.
Все эти шаги и их предполагаемые результаты целесообразно описать в корпоративном руководстве. Этот документ особенно полезен в ситуациях приема на работу и адаптации новых сотрудников и дает возможность практически сразу понять, насколько потенциальный сотрудник разделяет ценности организации [3].