Тема работы:

Отчет по преддипломной практике

• Номер работы:
  131612
• Раздел:
  Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  15.10.2009
• Стоимость:
  1000 руб.
• Количество страниц:
  67 стр.
• Содержание:
  1. Общая характеристика перспективы его развития ООО «ЭкспоДрим» 4
  2. Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности ООО «ЭкспоДрим» 12
  3. Анализ действующей системы и процесса управления персоналом 19
  ООО «ЭкспоДрим» 19
  3.1. Анализ организации кадровой работы на предприятии 19
  3.2 Анализ кадрового потенциала предприятия 23
  3.3. Анализ подсистемы подбора, отбора, найма персонала 28
  3.4. Анализ подсистемы адаптации, аттестации и оценки персонала 30
  3.5. Анализ подсистемы мотивации персонала 36
  3.6 Анализ подсистемы развития персонала: обучение, переподготовка, повышение квалификации и обеспечение карьерного роста. 36
  4. Задание на разработку организационного проекта по совершенствованию системы управления персоналом ООО «ЭкспоДрим» 42
  4.1. Цели проектирования 42
  4.2. Перечень и краткая характеристика основных проектных предложений 43
  4.3. Предполагаемые факторы и источники эффективности от внедрения проектных предложений 48
  5. Результаты научно-исследовательской работы, выполненной на практике в ООО «ЭкспоДрим» 50
  Список используемых источников 52
  Приложения 55
  
• Выдержка из работы:
  Глава 1:
  В качестве объекта для прохождения преддипломной практики была выбрана фирма «ЭкспоДрим», специализирующаяся на организации международных выставок.
  Общество с ограниченной ответственностью «ЭкспоДрим» (далее по тексту ООО «ЭкспоДрим») является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и действующим законодательством РФ.
  ООО «ЭкспоДрим» основано в 1995 году с целью продвижения отечественных и иностранных компаний на рынке России путем организации их эффективного участия в выставках.
  ООО «ЭкспоДрим» является самостоятельным юридическим лицом, зарегистрировано, имеет самостоятельный баланс и расчетный счет.
  Учредителями ООО «ЭкспоДрим» являются граждане Российской Федерации, действующие от своего имени:
  Отношения между учредителями регулируются Учредительным договором о создании и деятельности общества с ограниченной ответственностью «ЭкспоДрим». Уставный капитал ООО «ЭкспоДрим» в момент учреждения формируется денежными средствами, вносимыми участниками, и составляет на момент учреждения 100 000 (сто тысяч) рублей.
  Главной задачей предприятия, отраженной в Уставе, является создание необходимых условий для удовлетворения потребности отечественных и иностранных компаний в услугах по организации их эффективного участия в выставках.
  К основным направлениям деятельности компании «ЭкспоДрим» относятся:
  1. Организация выставок, презентаций и конференций.
  2. Строительство выставочных экспозиций.
  3. Дизайн, проектирование и воплощение проектов эксклюзивных стендов любой сложности.
  Организация международных специализированных выставок является основным направлением работы компании «ЭкспоДрим».
  На текущий момент «ЭкспоДрим» организует 15 ежегодных специализированных выставок, к которым относятся:
  Глава 5:
  Из полученной информации в ходе анализа по вопросам деятельности кадровой службы ООО «ЭкспоДрим» можно сделать следующие выводы:
  1. Роль службы по работе с персоналом сводиться к нескольким элементам большой, сложной, комплексной работы с персоналом фирмы.
  2. Фирма рассматривает развитие кадрового потенциала как одно из основных условий для выполнения стратегических задач.
  3. Анализ текучести персонала на ООО «ЭкспоДрим» показал, что в анализируемом периоде показатель текучести весьма высок, к тому же имеет тенденцию к росту. Негативным моментом кадровой деятельности является тот факт, что большинство из уволившихся сотрудников не прошли испытательный срок, то есть, не проработали в компании и трех месяцев. Это говорит о недостатках действующей в компании системы отбора и найма сотрудников ООО «ЭкспоДрим».
  В соответствие с проведенным анализом можно предложить следующие мероприятия по совершенствованию деятельности отдела кадров и повышению эффективности его работы в плане найма и отбора персонала:
  1. Заменить менеджера по подбору персонала на менеджера по оценке персонала. Нанять специалиста по персоналу со знанием современных психотехнических методов отбора персонала.
  2. Внедрить в систему отбора персонала методы психологического и профессионального тестирования.
  3. Внедрить в систему поиска и отбора персонала использование современных профессиональных программных продуктов.
  Положительный результат применения программы позволит на 100% сократить текущие расходы на найм персонала и увеличить производительность труда на 1% за счет снижения текучести персонала. При текущей рентабельности, дополнительная прибыль в результате реализации проекта уже в первый год позволит полностью окупить вложенные в организацию проекта расходы.