Выдержка из работы:
Основная часть:
В магазинах представлен широкий ассортимент товаров для животных и рыб с низкими ценами на эконом-класс продукцию, способный удовлетворить практически любого потребителя . В настоящий момент завершается реструктуризация и брендирование сети (торговая марка "ЗооБис").
Развитие сети "ЗооБис" предполагается в формате зоомагазинов в торговых центрах и "магазинах у дома", площадью от 25 до 80 кв.м., с четкой структурой по работе с клиентами, максимально унифицированной системой по выкладке товара и фэйсингу. Предусматривается возможность получения консультаций по уходу за животным, периодически в каждом из магазинов ведет приём ветеринарный врач.
В ассортимент магазинов входят корма для животных: от экономического до суперпремиум класса, всевозможные аксессуары, а также ветеринарные препараты и аквариумистика.
Все продавцы розничной сети проходят специальное обучение в процессе работы, цель которого сформировать высокий уровень сервиса и предоставить покупателям качественные консультации по вопросам ухода за домашними животными.
Миссия организации: обеспечение клиентов высококачественнымизоотоварами ведущих мировых производтелей.
1.2.2. Целью компании является реализация продукции с целью получения высокой прибыли.
Для достижения цели используются следующие стратегии:
• стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Возможны также попытки осуществления, так называемой горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами;
• стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;
• стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.
1.2.3. В сегменте рынка, зоомагазинов наблюдается оживление: он меняется количественно – заметно растет число торговых точек – и качественно – наметилась конкуренция форматов. Хотя первые точки торгующие товарами для животных, появились еще в 1990−х годах, до недавнего времени они не занимали доминирующего положения. Позиции малого семейного бизнеса на этом рынке были довольно прочными. Сейчас становится ясно, что зоомагазинам-одиночкам придется потесниться.
Конкурентные преимущества компании: