Выдержка из работы:
Введение:
В отечественной литературе методика анализа в целях управления де-биторской задолженностью, как правило, включает анализ абсолютных и от-носительных показателей состояния, структуры и движения дебиторской за-долженности, оценку доли дебиторской задолженности в общем объеме обо-ротных активов, оценку соотношения дебиторской задолженности с резуль-татом основной деятельности (выручкой от продаж), оценку доли сомни-тельной задолженности в составе дебиторской, анализ изменения дебитор-ской задолженности по срокам ее образования. Кроме того, необходимо про-водить анализ соотношения дебиторской и кредиторской задолженности, рассчитывать реальную дебиторскую задолженность.
Цель настоящей дипломной работы – построенный на основе анализа состояния дебиторской задолженности и систематизации проблем, поиск эф-фективных форм управления дебиторской задолженностью, направленных на укрепление финансового положения фирмы в целом (на примере ООО «Неф-тегаз»).
Результатом представленной дипломной работы видится разработка мероприятий в рамках управления дебиторской задолженностью.
Теоретической и методологической основой курсовой работы являются труды отечественных, зарубежных, экономистов, специалистов в области финансового менеджмента.
Глава 3:
Компании, реализующие на рынке свою продукцию, естественно, име-ют довольно много контрагентов, которым они отгружают товар. Однако не все покупатели дисциплинированы. Многие из них начинают задерживать оплату (обычно на незначительный срок - от двух до семи дней). Возможно, этому способствует то, что менеджеры по продажам стараются поддерживать теплые личные отношения с представителями фирм-покупателей, которые, в свою очередь, "на дружеских началах" позволяют себе неаккуратность в со-блюдении сроков платежей. Эти незапланированные отсрочки незаметно превращаются для компаний в проблему, так как нарушается их плановая деятельность из-за отсутствия денег, на которые они рассчитывали. Может быть, это и сравнительно небольшие суммы, но все же продавцу неплохо бы-ло бы иметь их в собственном распоряжении, а не "кредитовать бесплатно" другие компании. В итоге торговая фирма оказывается в весьма затрудни-тельной ситуации: с одной стороны, она не хочет портить отношения с кли-ентами, с другой - руководитель компании приходит к выводу, что без неко-торой жесткости заставить контрагентов быть более дисциплинированными не получится. Как же создать эффективную систему управления дебиторской задолженностью?
Эффективность системы управления дебиторской задолженностью за-висит от следующих основных факторов:
- мотивации менеджеров прямых продаж;
- стимулирования клиентов;
- совершенствования договорных условий;
- построения схемы управления дебиторской задолженностью.
Для управления дебиторской задолженностью ООО «Нефтегаз» нужна различная информация о дебиторах и их платежах. Как правило, такие сведе-ния можно получить путем доработки системы бухгалтерского учета. Однако прежде чем приступить к доработке системы, следует определить принципы учета и контроля дебиторской задолженности.
Заключение:
Дебиторская задолженность может быть представлена следующими статьями: дебиторская задолженность по основной деятельности и дебитор-ская задолженность по прочим операциям.
Основной задачей анализа дебиторской задолженности организации является оценка уровня и состава дебиторской задолженности организации, а также эффективности инвестированных в нее финансовых средств. Анализ дебиторской задолженности по расчетам с покупателями проводится в разре-зе товарного (коммерческого) и потребительского кредита.
Работа с дебиторской задолженностью требует планирования и четко выстроенного процесса управления риском неплатежей. Работа по управле-нию долговым портфелем внутри компании включает расчет предельных размеров дебиторской задолженности - критической и рабочей (допустимой). Эти показатели являются индикаторами, которые сигнализируют о необхо-димости усилить (либо, наоборот, ослабить) работу с должниками. Управ-лять дебиторской задолженностью можно, стимулируя покупателей к дос-рочной оплате счетов.