Выдержка из работы:
Введение
В условиях рыночных отношений от предприятия требуется повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективности форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательской деятельности и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Под анализом понимается способ познания предметов и явлений окружающей среды, основанный на расчленении целого на составные части и изучение их во всем многообразии связей и зависимостей. Содержание анализа вытекает из функций.
1. Анализ финансовых результатов предприятия
1.1 Анализ показателей прибыли с использованием горизонтально-вертикального анализа
Обобщающая оценка финансового состояния предприятия дается на основе таких результативных финансовых показателей, как прибыль и рентабельность.
Основными источниками информации при анализе прибыли служат данные финансовой отчетности ф. 2 «Отчет о прибылях и убытках», ф. 1 «Бухгалтерский баланс», данные финансового плана.
Прибыль отражает конечный финансовый результат и экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия.
Значение прибыли для гостиничного предприятия заключается в том, что она является источником:
• финансовых ресурсов;
• образования фондов предприятия (накопления, потребления, развития и др.) и является фондообразующим показателем, так как от ее величины зависит размер фондов предприятия;
Компания является привлекательной для кредиторов, следовательно, имеется возможность привлекать долгосрочные заемные средства. Другим решением проблемы может быть реструктуризация задолженности компании.
При необходимости сроки реализации некоторых проектов можно перенести на более поздний период или их масштабы могут быть сокращены в соответствии с потребностями финансирования текущей деятельности.
Для уменьшения скорости наращивания задолженности компания может также переносить сроки оплаты по некоторым текущим операциям в случае недостаточности оборотного капитала.
Необходимо совершенствовать методы управления дебиторской задолженностью компании с целью уменьшения доли дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются через 12 месяцев после отчетной даты, а также просроченной задолженности. Для этого необходимо повышать финансовую дисциплину контрагентов путем введения штрафов за просрочку платежа.