Выдержка из работы:
Введение:
Недостаточная теоретическая разработанность методических основ оценки и управления рисками, а также нехватка практических рекомендаций по этим направлениям деятельности субъектов хозяйствования отраслей промышленности определили цель и задачи исследования.
Цель исследования состоит в разработке и обосновании механизма управления рисками предприятия.
В соответствии с этой целью в работе были поставлены следующие задачи:
- уточнить элементы, составляющие структуру, содержание и классификацию рисков;
- рассмотреть существующие методы управления рисками на объекте исследования для обоснованного выбора адекватного метода управления рисками на предприятиях;
- проанализировать современные методы управления рисками и предложить механизм управления рисками на предприятиях.
Глава 3:
Метод «создание системы резервов» близок к страхованию, но сосредоточенному в пределах самого предприятия. В этом случае на предприятии создаются страховые запасы сырья, материалов и комплектующих, резервные фонды денежных средств, формируются планы их развертывания в кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощности, устанавливаются, как бы впрок новые, контакты и связи, обнаруживается явное предпочтение финансовым резервам, которые могут выступать в форме накопления собственных денежных страховых фондов, подготовки «горячих» кредитных линий на случай непредвиденных затрат, использования залогов и т.п. Для предприятия актуальными становятся выработка финансовой стратегии, политики управления своими активами и пассивами, организация их оптимальной структуры и обеспечение достаточной ликвидности вложенных средств.
Предприятие, решившее реализовать метод активного целенаправленного маркетинга, должно «агрессивно» формировать спрос на свою продукцию, используя различные маркетинговые методы и приемы: сегментацию рынка, оценку его емкости; организацию рекламной кампании, включая всестороннее информирование потенциальных потребителей и инвесторов о наиболее благоприятных свойствах продукции и предприятия в целом; анализ поведения конкурентов, выработка стратегии конкурентной борьбы, разработка политики и мер управления издержками.
Заключение:
Основные выводы по результатам работы.
Риск – это сложное явление, имеющее в своей основе множество источников возникновения, оснований.
Риск – это вероятность потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов, и/или возможность получения значительной прибыли (дохода) в результате осуществления определенной хозяйственной деятельности.
Оценка риска представляет собой процесс, включающий следующие этапы: идентификация отдельных видов хозяйственных рисков, связанных с деятельностью предприятий, оценка степени вероятности отдельных видов хозяйственных рисков, определение возможных финансовых потерь, связанных с отдельными хозяйственными рисками, установление предельного значения уровня рисков по отдельным хозяйственным операциям.
Представляется, что методы финансирования удержанных убытков логично разбивать по категориям в порядке возрастания их формализованности или сложности:
- покрытие за счет оборотного капитала относительно небольших предсказуемых текущих расходов по убыткам;
- покрытие за счет использования заемных средств;
- покрытие убытков из резервов (самострахование);
- самофинансирование рисков за счет получения прибыли дочерней страховой компании;
- компенсация возможных финансовых потерь за счет соответствующей «премии за риск».