Выдержка из работы:
Введение:
Актуальность темы исследования.
В ряду проблем организации оплаты труда особое место занимает совершенствование механизма ее регулирования в существующих социально-экономических условиях.
Необходимость такого совершенствования обусловлена происшедшими в ходе реформ преобразованиями, основным результатом которых явилось появление многообразие форм собственности. Ранее, государственная форма собственности была преобладающей, поэтому система управления оплатой труда ориентировалась не на внешнюю экономическую среду, а на действие вышестоящих органов. Модель предполагала: стабильное функционирование тарифных систем и схем должностных окладов; планирование фонда оплаты труда; жесткое построение внутренних структур и выполнение предписанных функций; гарантированный сбыт и, следовательно, гарантированную выплату заработной платы.
Глава 3:
Исходя из расчетов, итоговая сумма на проведение аттестации равна 26 808 руб. Полученная сумма представляется разумной, можно начинать подготовку.
Когда окончательное решение будет принято, необходимо:
1. Подготовить Положение об аттестации. Имеет смысл проконсультироваться с юристом, так как возможные изменения (должность, оклад) в результате аттестации должны быть юридически грамотно оформлены.
2. Ознакомить заранее всех сотрудников с целями, датой и методом аттестации, чтобы избежать естественного страха и негативного отношения. Подчеркнуть положительные моменты аттестации.
3. Составить план аттестации (подготовка, проведение, анализ результатов).
4. Обязательно предусмотреть обратную связь — каждый сотрудник имеет право знать о результатах своей аттестации и, в случае несогласия, обсудить спорные моменты с руководителем.
Дальнейшая разработка предложений по разработке системы грейдов на предприятии ООО «Город» опирается на данные проводимых аттестаций персонала, а также оценки квалификации кадров.
Определим величину дохода, который будет получен ООО «Город» после проведения аттестации персонала. Практика внедрения в ООО «Город» аттестации и собеседования сотрудников показывает, что при проведении подобного мероприятия, происходит увеличение прибыли предприятия в среднем на 1 % за год. Экстраполируя опыт внедрения системы аттестаций на аналогичном предприятии отрасли сферы торговли, рассчитаем в таблице 3.6 прирост прибыли от реализации проекта.
Заключение:
В дипломной работе дана организационно-экономическая характеристика ООО «Город». ООО «Город» - предприятие, основными направлениями деятельности которого является строительство объектов различного назначения, в том числе ремонтно-строительные работы и ремонтно-реставрационные работы.
Целью деятельности ООО «Город» является удовлетворение спроса населения на строительно-монтажные услуги и получение прибыли. Цель создания организации – выполнение комплекса строительных и монтажных работ на рынке услуг.
Проведен анализ внешней среды ООО «Город», в результате которого были сделаны следующие заключения.
Рынок жилищного строительства сейчас находится в состоянии сокращения в связи с экономическим кризисом и тем, что сократился платежеспособный спрос из-за не доступных для основной массы населения цен и скупки жилья с целью вложения капитала. Но отметим, что имеются и положительные тенденции, которые обусловлены усилиями правительства по регулированию ситуации.
Согласно матрице групп фирм, конкурирующих на рынке организацию можно отнести к группе конкурентов, занявших свою нишу. Нишей предприятия является универсальность услуг оказываемых как населению, так и предприятиям.