Тема работы:

Разработка стратегии антикризисного управления предприятия.

• Номер работы:
  135402
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год сдачи:
  01.12.2009
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  102 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  1 Теоретические основы антикризисного управления на предприятии 7
  1.1 Понятия и сущность кризиса 7
  1.2 Виды антикризисных стратегий 10
  1.3 Этапы разработки антикризисной стратегии 24
  1.4 Методика финансовой стабилизации несостоятельного предприятия 32
  2 Оценка эффективности хозяйственной деятельности ЗАО «Рос-Атом» 37
  2.1 Общая характеристика ЗАО «Рос-Атом» 37
  2.2 Технико-экономические показатели деятельности предприятия 42
  2.3 Анализ состава и структуры имущества 47
  2.4 Анализ ликвидности и платежеспособности баланса предприятия 52
  2.5 Анализ финансового состояния предприятия 60
  2.6 Анализ деловой активности 65
  2.7 Анализ рентабельности 67
  2.8 Анализ эффективности деятельности 69
  Глава 3. Разработка антикризисной стратегии для ЗАО «Рос-Атом» 72
  3.1 Рекомендации по устранению неплатежеспособности и восстановлению финансовой устойчивости на предприятии ЗАО «Рос-Атом» 72
  3.1.1 Оптимизация денежных потоков 72
  3.1.2 Увеличение внереализационных доходов 77
  .3.2 Реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности 77
  .3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 87
  Заключение 90
  Список литературы 93
  Приложение 1 97
  Приложение 2 99
  Приложение 3 101
  Приложение 4 102
  
• Выдержка из работы:
  Введение:
  Цель данного дипломного проекта работы – изучение антикризисного менеджмента в ЗАО «Рос-Атом», а также поиск и предложения мер по преодолению кризисных явлений на предприятии и улучшению его финансового состояния.
  Исходя из цели в работе необходимо решить следующие задачи:
  - рассмотреть понятие кризиса, виды кризисов;
  - определить порядок разработки антикризисных стратегий;
  - проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ЗАО «Рос-Атом»;
  - разработать антикризисную стратегию для предприятия.
  Объектом исследования в работе является ЗАО «Рос-Атом» , целью деятельности которого является развитие экспорта продукции российских предприятий-изготовителей для объектов атомной энергетики за границей
  Выбор ЗАО «Рос-Атом» в качестве объекта исследования обусловлен тем, что предприятие находится в кризисном состоянии и нуждается в разработке антикризисной стратегии.
  Глава 3:
  Задача аналитика заключается не только в констатации уровня финансового состояния предприятия, но и в подготовке предложений по его улучшению. Для этого он должен выявить факторы (причины), оказавшие влияние на финансовое состояние предприятия, и дать предложения (варианты предложений) по устранению негативных факторов и усилению позитивных.
  Значительную роль в финансовом оздоровлении предприятий сыграла реструктуризация кредиторской задолженности.
  Публикаций на тему реструктуризации кредиторской задолженности предприятий в различных изданиях было великое множество. Но до сих пор эта проблема стоит на повестке дня. Реструктуризация является одним из способов поступлений налоговых платежей в бюджет.
  Несмотря на, казалось бы, улучшение экономической ситуации в стране, задолженность налогоплательщиков не уменьшается. "Зависшие" долги предприятий являются фактором их недостаточной финансовой устойчивости и инвестиционной непривлекательности. В связи с этим, одним из путей разрешения проблемы неплатежей является реструктуризация. Она выгодна не только государству, но и самому налогоплательщику. В процессе реструктуризации сумма задолженности предприятий распределяется во времени, составляется график реструктурируемых сумм. Кроме того, существует возможность списания долгов по пени при полной уплате задолженности.
  В процессе реструктуризации прекращается начисление пени на отсроченные платежи, разблокируются счета налогоплательщиков, снимаются аресты с имущества предприятий. В совокупности эти меры являются шагом на пути нормализации собираемости налоговых платежей и оздоровления экономики.
  Заключение:
  Постоянно растущий спрос в мире на электроэнергию, усиление внимания на вопросах энергобезопасности делают весьма актуальной проблему повышения эффективности продвижения энергетического оборудования на мировой рынок. Сегодня перед российскими производителями высокотехнологичной продукции встает множество задач, а именно анализ состояния мирового рынка, субсидирование различных проектов, усовершенствование уровня обслуживания и другие.
  В работе предложены рекомендации по устранению неплатежеспособности и восстановлению финансовой устойчивости на предприятии ЗАО «Рос-Атом», такие как:
  - оптимизация денежных потоков (ежедневная сверка баланса наличных денежных средств, составление реестра текущих платежей);
  - формирование бюджета основных производственных подразделений, контроль и снижение всех видов издержек (регистрация междугородних телефонных звонков, введение лимитов на общепроизводственные расходы, сокращение общехозяйственных затрат);