Выдержка из работы:
Введение:
Известно, что мотивированный персонал — это залог процветания организации. Но по-прежнему одним из самых противоречивых остается вопрос о влиянии материальных и нематериальных стимулов на качество работы сотрудников. Очевидно, что эффективная система стимулирования предполагает баланс этих двух видов стимулов.
Актуальность темы исследования.
В последнее время одной из основных задач компаний является сохранение квалифицированных кадров. Появляется множество конкурентов, которые предлагают более выгодные условия сотрудничества. Текучесть кадров по праву можно считать результатом нерешенных проблем стимулирования работников предприятия. К сожалению, российских предприятий, в которых была бы создана эффективная система стимулирования персонала, не так уж много. Еще меньше организаций, где имеются разработанные программы по удерживанию сотрудников.
Глава 3:
Все вышеперечисленные рекомендации являются направлением материальной мотивации сотрудников ООО «Сталь». Однако существует множество разнообразных методов нематериального стимулирования сотрудников завода.
Далее рассмотрим основные рекомендуемые типы вознаграждения в ООО «Сталь».
Основными рекомендациями, приведенными ранее, были рекомендации направленные на мотивацию персонала, через повышение материальной заинтересованности работника. Большинство менеджеров, не вдаваясь в теоретические тонкости (т. е. попросту не особенно задумываясь), ошибочно считают, что человек работает исключительно ради денег. В этой связи уместно еще раз напомнить, что понимание и сближение целей работодателя и работника — кратчайший путь к повышению эффективности работы предприятия.
Западные менеджеры зачастую понимают проблему мотивации персонала гораздо шире своих российских коллег, что видно из приведенного ниже перечня возможных вариантов оплаты работника, и, несомненно, их богатый опыт можно вполне использовать, адаптировав его под российские реалии и применить в ООО «Сталь».
Заключение:
По итогам проведенного исследования заключим следующее.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их стимулирование.
Предметом практического исследования в данной дипломной работе являлась система стимулирования труда работников машиностроительного предприятия на примере завода ООО «Сталь».
Анализ финансового состояния ООО «Сталь» показал, что завод на конец исследуемого периода имеет хорошие показатели финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности. Исследуемое предприятие рентабельно на протяжении всего рассматриваемого периода. Однако наблюдается снижение объемов реализации продукции, что отрицательно сказывается на финансовых результатах деятельности предприятия.