Выдержка из работы:
Введение:
Эффективность и устойчивость развития социально-экономических систем, во многом определяются их способностью адаптироваться к объек-тивно изменяющимся условиям среды функционирования. Поскольку мате-риальный и финансовый базис любых социально-экономических структур составляют их производственные системы, позволяющие преобразовать ис-ходные ресурсы в конечный результат, то вопросы повышения эффективно-сти управления ресурсами (формирования, распределения и использования) требуют постоянного изучения. Дифференциация предприятий, усилившаяся за годы кардинальных экономических реформ, объективно обусловила необ-ходимость обоснования специфических подходов к управлению ресурсами хозяйствующих субъектов с разным уровнем ресурсного потенциала и фи-нансового состояния. На практике управление ресурсами осуществляется че-рез их формирование и распределение, которое может осуществляться как в натуральной, так и денежной форме. В этой связи особую актуальность при-обретают вопросы оптимизации материально-денежных потоков, решение которых создает объективную основу выхода предприятий на качественно новый уровень их функционирования.
Глава 3:
Тесная взаимосвязь материальных и сопутствующих им информацион-ных потоков в деятельности предприятия свидетельствует о том, что в инно-вационной экономике их эффективная организация невозможна без мощной интеграционной системы, обеспечивающей специалистов своевременной и достоверной информацией, необходимой для планирования, организации, координации и контроля за функционированием всей производственной сис-темы.
С точки зрения системного подхода, систему организации материаль-ных и информационных потоков в рамках логистической цепи (СОМИП) можно определить как совокупность инструментов (форм, методов, правил и т.п.), посредством которых происходит формирование этих потоков с целью своевременного и качественного выполнения заказа, обеспечивается их эф-фективное функционирование и совершенствование.
Исходя из основных положений системного, кибернетического, про-цессного, функционального и комплексного подходов, формирование СОМИП в рамках цепочки поставок предполагает решение следующих ос-новных задач:
1) определение состава элементов системы в количественном и качест-венном отношении и их размещение в пространстве;
2) определение характера взаимосвязей элементов системы и формиро-вание структуры взаимоотношений;
3) разработка регламентов организационных процессов, происходящих в системе, и создание комплекса организационно-плановых и нормативных документов, содержащих основные положения этих регламентов;
4) установление кооперационных отношений между участниками це-почки поставок на пути выполнения заказа.
Заключение:
Подводя итоги проделанной работе, мы можем сделать следующие вы-воды.
Анализируя финансовое состояние ООО Промышленная группа «Эве-рест», мы получили следующие результаты:
Величина внеоборотных активов предприятия на конец анализируемо-го периода составляет 12930 тыс.руб. Она увеличилась по сравнению с ее значением на начало 2008 г. на 2802 тыс. руб. или на 27,7 (12930 тыс.руб./10128 тыс.руб. х100% -100%)%. Данное увеличение характерно для всего анализируемого периода, что может свидетельствовать об увеличении производственного потенциала предприятия в указанных временных перио-дах.
В изменении величины оборотных активов не прослеживается какой-либо тенденции.
В течение всего анализируемого периода происходит увеличение удельного веса запасов в структуре капитала. На начало анализируемого пе-риода она составляла 12,33%, на конец анализируемого периода ее величина снизилась до 24,38%. Увеличение доли запасов в структуре имущества пред-приятия может означать увеличение производственной деятельности.
Анализ динамики финансовых ресурсов ООО Промышленная группа «Эверест» показывает, что тенденция изменения величины как собственного, так и заемного капитала неустойчивая.
На начало анализируемого периода наблюдалась максимальная вели-чина собственного капитала предприятия. На этот период она составляла 35813 тыс. руб.