Выдержка из работы:
Введение
Преддипломная практика проходила на базе Закрытого акционерного общества «ЕВРОСТЕКЛО», завода по изготовлению изделий из стекла и флоат-стекла.
Целью практики является обобщение и совершенствование знаний и умений по специальности «Менеджмент организации», проверка возможностей самостоятельной работы.
Во время практики были изучены принципы управления внутренней средой ЗАО «ЕВРОСТЕКЛО», изучен опыт специалистов, основные показатели финансово-хозяйственной деятельности.
1 Внутренняя среда организации и ее основные элементы
Информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности.
Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям:
• производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства; контроль качества, издержки и качество технологий; патенты, торговые марки и т.п.;
Заключение
Существующая на предприятии система управления персоналом может начать давать сбои, что может выражаться в потере управляемости организацией. В случае, если будет принято решение о стратегии активного развития, то кадровый потенциал ЗАО «ЕВРОСТЕКЛО» имеет достаточно высокий уровень, тем более потребует налаживания систематической и профессиональной работы по раскрытию и управлению человеческими ресурсами, т. к. реализация стратегии развития приводит к серьезному усложнению системы управления организацией.
Основная работа руководителя отдела продаж (как, впрочем, и любого другого руководителя) - это работа с кадрами: распределение задач и функций между сотрудниками отдела, контроль над выполнением задач сотрудниками отдела, корректировка задач в зависимости от ситуации, воспитание кадров.