Тема работы:

Персонал предприятия ЖКХ: состав, профессионально-квалификационная характеристика и направления улучшения использования

• Номер работы:
  144325
• Раздел:
  Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  16.02.2010
• Стоимость:
  1000 руб.
• Количество страниц:
  41 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Персонал предприятия и его характеристика. 4
  1.1. Количественная характеристика персонала 4
  1.2. Расчет потребности в персонале, планирование обучения персонала 7
  1.3. Использование кадров и пути его улучшения 11
  1.4. Состав и структура персонала предприятия 16
  2. Анализ состава и использования кадров и пути их улучшения 18
  2.1 Организационно-экономическая характеристика объекта исследования 18
  2.2 Анализ численности, структуры и показателей движения кадров на предприятии 22
  2.3 Анализ использования кадров 24
  2.4 Основные направления кадровой политики на предприятии 26
  2.5 Разработка мероприятий по улучшению использования кадров и расчет их эффективности 28
  Заключение 32
  Литература 34
  Приложения 35
  
  
• Выдержка из работы:
  ВведЗаключение
  
  В результате анализа работы с персоналом ООО «ЖЭУ» были выявлены следующие недостатки в организации работы с персоналом:
  1)недостаточная обеспеченность кадрами;
  2)низкая эффективность планирования персонала, отбора и подбора кадров, адаптации, отсутствие разработанной системы аттестации персонала;
  3)низкая обеспеченность работников средствами труда;
  4)существуют недостатки в организационной структуре предприятия, которые выражаются в том, что у двух руководителей (мастеров) находится в подчинении более 5 работников;
  ение
  
  Актуальность изучения темы управления персоналом заключается в том, что персонал предприятия является основным ресурсом, определяющим эффективность работы предприятия. Создание эффективно работающего предприятия всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Организация возможностей фирмы заключена в новых методах управления и зависит от конкретных людей, знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.
  Целью данной работы является изучение состава и структуры и использования персонала ООО «ЖЭУ» для выявления направлений повышения эффективности использования персонала ООО «ЖЭУ».
  В соответствии с поставленной целью в работе были поставлены следующие задачи:
  1.3. Использование кадров и пути его улучшения
  
  Рассмотрим использование кадров ООО «ЖЭУ». Для этого проанализируем показатели производительности труда, уровень обеспеченности труда основными фондами, результативность труда и оплату труда. Для анализа используем данные Приложения 1 и 2.
  В таблице 9 приведен анализ производительности труда ООО «ЖЭУ» за 2008-2009 годы.
  Производительность труда характеризуется с помощью показателя выработки.
  Для этого в таблице 10 рассчитаны показатели выработки на одного работника и выработка на одного рабочего по следующим формулам:
  Выработка на одного работника = Выручка от реализации работ и услуг / Количество работников