Выдержка из работы:
Введение
Соединение возможностей информационных технологий с инновационным управлением обусловило формирование современной системы конроллинга, представляющей собой механизм информационного и аналитического обеспечения менеджмента необходимыми системными сведениями в решении он-лайн в любых пространственных масштабах. Службы контроллинга отечественных и зарубежных компаний создаются как инновационные системы взамен устаревших. Практика применения контроллинга свидетельствует о том, что без его инструментария в настоящий период развития экономики невозможно выдерживать конкуренцию с теми компаниями, которые его успешно применяют. Службы контроллинга обеспечивают системный сбор, обработку и анализ информации по всем подразделениям компании, определяют ее соответствие принятой стратегии развития, подготавливают конструктивные предложения для руководства и менеджмента по эффективному решению возникших проблем в установленные программой сроки.
1. Теоретические аспекты внедрения системы контроллинга на предприятии
1.1. Сущность и значение контроллинга для предприятия
В последние годы среди ученых и практиков в области экономики и управления встречается неправильная трактовка «контроллинга». Одни отождествляют контроллинг с внутренним контролем, другие с аудитом, третьи с автоматизированными системами управления. Бывают случаи, когда контроллинг сравнивают с системой программно-целевого управления. Чаще всего понятие «контроллинг» приравнивают к понятию «управленческий учет» или считают последний доминирующим компонентом контроллинга.
Ни с одной из приведенных выше трактовок контроллинга нельзя согласиться в полной мере. В системе контроллинга присутствуют и управленческий учет и контроль и аудит, и программно-целевое планирование. Однако, приведенные понятия не учитывают все базовые концепции контроллинга.
В практике построения системы контроллинга в России возникает проблема разграничения сферы ответственности руководителя и контроллера. В этом аспекте, необходимо отметить, что за результаты деятельности организации должен отвечать руководитель. Контроллер ответственен за правильный подбор инструментов управления и интерпретацию полученных результатов. Это должно