Выдержка из работы:
стиля управления системы адвокатуры в современной России. Хотя в этом плане предпринимаются различные шаги, но тем не менее эффективность управления в адвокатуре не полностью отвечает требованиям, вытекающим из новых задач современного периода развития страны.
Адвокатская деятельность – это осуществляемая на профессиональной основе квалифицированная юридическая помощь, оказываемая специально уполномоченными на то, лицами. Конституция РФ гарантирует каждому независимо от его пола, расы, национальности, языка, происхождения, имущественного и должностного положения, местожительства, отношения к религии, убеждений, принадлежности к общественным объединениям, а также иных обстоятельств право на получение квалифицированной помощи. В ФЗ «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации» адвокатура определяется как профессиональное сообщество адвокатов. Также в законе указывается, что адвокатура как институт гражданского общества не входит в систему органов государственной власти и органов местного самоуправления.
Российская адвокатура прошла значительный исторический путь: период пореформенной присяжной адвокатуры (1864-1917 гг.), период поиска новых форм правозащиты (1917-1922 гг.), адвокатура советского периода и периода судебных правовых реформ 90-х годов XX столетия.
В каждый из этих периодов менялись организационные формы устройства адвокатуры, особенности самоуправления в адвокатских корпорациях, характер взаимоотношений адвокатуры с государственными структурами. Постепенно возрастала независимость адвокатуры, как профессионального объединения юристов, призванных оказывать населению юридическую помощь, осуществлять защиту по уголовным делам и представительствовать в гражданском судопроизводстве. Соответственно этим процессам наполнялись новым содержанием и принципы деятельности адвокатов (законность, независимость, профессионализм, соблюдение нравственных требований и др.).
Вопросы организационного построения адвокатуры особенно обострились в ходе судебно-правовых реформ последнего десятилетия. Появление юридических кооперативов, «лицензионных» адвокатов, параллельных коллегий с неизбежностью привело к изменению условий подбора кадров, ослаблению контроля за их деятельностью и снижению требований к профессиональным и нравственным качествам адвокатов.
В современных условиях необходимо смещение приоритетов от деятельности «на результат любой ценой» к работе с людьми и достижению результатов через развитие коллектива, к решению задач, связанных со стимулированием инициативы и творческой активности сотрудников, созданием условий для их самореализации, формированием благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Следовательно, вопросы оптимизации стиля управления системы адвокатуры в современной России
Руководитель обязан обладать максимально полной и точной информацией обо всех аспектах деятельности организации и принимать решения, основываясь на фактах. В дальнейшем не менее важно осуществлять постоянный и четкий мониторинг изменений, происходящих в организации, для чего необходимо наладить систему учета и анализа соответствующих статистических данных. Хочу подчеркнуть, что существует такая аксиома - без измерений нельзя управлять.
Принцип восьмой (заключительный) - "возлюбите своего поставщика". Не суть важно, что они, главным образом, удовлетворяют технические и хозяйственные нужды адвокатуры (поставка и обслуживание компьютерной техники, программное обеспечение, телефонная связь и т.д.), но и от них подчас зависит очень многое. Представьте себе такую ситуацию: к вам пришел клиент, которому нужно срочно изготовить некий документ, например, жалобу, а у вас в офисе "зависли" компьютеры, не работает ксерокс и т.п. Думаю, все-таки имеет смысл согласиться с тем, что правильное выстраивание отношений с поставщиками имеет важное значение и для адвокатуры, так как и они способны влиять на качество наших услуг.
Не стремитесь найти самых дешевых поставщиков, потому что по общему правилу цена тем ниже, чем ниже качество. Во-вторых, не рекомендуется организовывать конкурсы между поставщиками, так как в результате случайного результата можно потерять перспективного партнера. В-третьих, надо стараться построить с ними долгосрочные, а еще лучше постоянные отношения. В-четвертых, следует активно и целенаправленно способствовать совершенствованию товаров и услуг постоянных поставщиков. Сейчас в ряде стран на практике реализуется совершенно новый тип отношений между поставщиками и потребителями, который называется "комейкершип" - вместе сделаем, вместе выиграем. Особое значение эта система приобретает в сферах высокоинтеллектуальной деятельности. Применительно к адвокатуре можно сказать, что подобные отношения могли бы выстраиваться между адвокатской организацией и фирмой, создающей и обслуживающей ее сайт в Интернете, или с дизайнерской мастерской, обеспечивающей подготовку и изготовление рекламной продукции.