Тема работы:

Исследование субъектов и объектов социального управления, анализ их взаимодействия

• Номер работы:
  165977
• Раздел:
  Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  01.10.2010
• Стоимость:
  1300 руб.
• Количество страниц:
  27 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
  1.1 Сущность и особенности, стили и виды, объекты и субъекты социального управления 5
  1.2 Законы социального управления 8
  2 АНАЛИЗ ВЗАИМОДЕЙСВТИЯ ОБЪЕКТОВ И СУБЪЕКТОВ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВИСК 12
  2.1 Общая характеристика Всекитайской строительной корпорации 12
  2.2 Анализ организационной структуры управления предприятием и особенности взаимодействия объектов и субъектов управления 13
  2.3 Особенности управления персоналом на предприятии ВИСК 14
  2.3.1 Анализ организации управления персоналом на предприятии и поведенческие особенности работников 14
  2.3.2 Анализ движения персонала предприятия 16
  3 ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ВСЕКИТАЙСКОЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ 18
  3.1 Психологические и материальные проблемы человека в системе управления в современных условиях кризиса 18
  3.2 Пути достижения и сохранения морально-психологического климата в коллективе 20
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
  СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ 26
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
  
  
• Выдержка из работы:
  Феномен социального управления замечен еще в древние века и зафиксирован во множестве исторических документов.
  Социальное управление - это процесс целенаправленного воздействия управляющей системы на управляемую для достижения ее функционирования и развития . Социальное управление основано на подчинении людей общим интересам .
  Социальное управление имеет множественные применения. Оно используется для:
  - обеспечения устойчивого развития социальных организаций (включая общество),
  Соединение материальных интересов работников с целями организации позволяют последней привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников.