Содержание:
1. Бизнес-план как особая форма планирования на предприятии
2. Система целей и задач производственной деятельности
3. Коммандитное товарищество
4. Учет и оценка основных средств и нематериальных активов
5. Безработица в России
6. Система управления качеством продукции
7. Формы и системы оплаты труда в промышленности (машиностроение)
8. Нормирование оборотных средств
9. Планирование рекламной компании
10. Экономическая эффективность специализации и кооперирования в промышленности и методика ее определения
11. Маркетинг в решении проблем качества промышленной продукции
12. Инструменты разработки и принятия управленческих решений
13. Эффективность научно-технического прогресса
14. Исследование рынка и его сегментация
15. Сущность научно-технического прогресса и его роль в развитии общественного производства
16. Государственные и муниципальные унитарные предприятия
17. Планирование как функция управления производством
18. Виды цен
19. Принципы организации оплаты труда
20. Целевые установки и формирование стратегии развития предприятия
21. Экономическая эффективность комбинирования в промышленности
22. Организационная структура управления предприятием
23. Антикризисное управление
24. Хозяйственные товарищества. Полные товарищества
25. Организация контроллинга на предприятии
26. Функции и методы управления экономикой, их развитие и совершенствование
27. Малый бизнес как неотъемлемая часть рыночной экономики
28. Ценовая политика фирмы, методы установления цен
29. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии
30. Логистика: сущность, функции и задачи логистической системы предприятия
31. Ценовая политика фирмы, методы установления цен
32. Выбор стратегии маркетинга
33. Прибыль и рентабельность предприятия
34. Организационная структура управления маркетингом
35. Народные предприятия
36. Сбытовая политика фирмы, ее элементы и формы реализации
37. Несостоятельность (банкротство) предприятия
38. Инновационная деятельность предприятия
39. Льготы предприятий малого бизнеса
40. Сущность, цели и функции контроллинга на предприятии
41. Стандартизация, унификация и типизация – организационные основы специализации, кооперирования и массового производства
42. Планирование фонда оплаты труда
43. Цена. Ценообразующие факторы
44. Монополия и конкуренция
45. Акционерное общество
46. Подготовка инвестиционных решений по капиталовложениям
47. Бизнес-процессы и условия их успешного реинжиниринга
48. Сущность, формы и показатели уровня комбинирования производства
49. Издержки производства и сбыта
50. Арендные механизмы в предпринимательстве
51. Особенности комбинирования в различных отраслях промышленности
52. Производственный кооператив
53. Функции и структура рынка
54. Рынок: понятие, предпосылки возникновения и условия развития
Выдержка из работы:
1. Бизнес-план как особая форма планирования на предприятии
Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм. Если у менеджера возникла идея освоить изготовление нового продукта, оказать новую услугу или просто новый метод организации и управления производством (любая инновация), он предлагает свою идею для бизнес-плана. Если он собирается реализовывать свою концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель или на основании собственной ответственности), он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы составляет развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии подготовки бизнес-плана определяет партнер.
Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукт для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти фирмы постоянно просматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг). Фирмы, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над освоением новых видов продукции, переходом на новые поколения изделий и т. д.