Выдержка из работы:
состояние персонала таким образом, чтобы он адекватно соответствовал поставленным перед ним задачам.
Современное предприятие ориентировано на управление процессами и управление персоналом. При этом последнее имеет решающее значение.
Актуальность управления персоналом обусловлена тем, что процессы реформирования, в которые включено предприятие (например, в соответствии с требованиями международных стандартов необходима командная работа по процессам с соответствующим подбором экспертов) невозможны без изменения требований к сотрудникам и в первую очередь к самому персоналу управления. Эти изменения касаются: инновационных способностей, способностей к разрешению конфликтов, умений создать сплоченную команду и организовать групповую работу. Проблемы экономического роста и трудности производства конкурентоспособной продукции приводят к необходимости реализации новых процессов службы персонала предприятия. Эти новые процессы определяются системой качества предприятия относительно службы персонала. Новые процессы управления персоналом включают: стратегическое планирование персонала; оценку, самооценку и тестирование персонала; развитие персонала; развитие предпринимательства; развитие информационного взаимодействия персонала; разработку концепции деловой активности персонала.
Объектом исследования в данной работе является ОАО «РЖД», а предметом исследования кадровая политика ОАО «РЖД».
Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «РЖД».
Для реализации поставленной необходимо решить следующие задачи:
1) изучить теоретические основы управления персоналом предприятия;
2) проанализировать систему управления персоналом ОАО «РЖД»;
3) разработать мероприятия по совершенствованию управления персоналом ОАО «РЖД» и дать оценку их экономической эффективности.
Цель и поставленные задачи определили структуру данной работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
7. Направлениями совершенствования управления персоналом для ОАО «РЖД» является разработка и реализация новых принципов кадровой политики. Основными принципами новой кадровой политики в организациях железнодорожного транспорта являются производительность, профессионализм, компетентность. Они предполагают следование таким правилам, как: отбирать в отрасль людей, подходящих как по личным, так и по деловым качествам, и использовать их согласно способностям и умениям; оплата труда преимущественно по конечному результату при поддержании соответствующего уровня социального обеспечения; управлять организацией на основе взаимного доверия, уважения и сотрудничества между администрацией и работниками путем представительства интересов последних в администрации, согласования целей обеих сторон и доступной информации; обеспечивать систематическое обучение и повышение квалификации работников; подготовка квалифицированных молодых кадров, в том числе и для задач международного сотрудничества; оказание предпочтения в замещении руководящих постов собственным кадрам (формирование и эффективное использование кадрового резерва).
8. Одним из высокоэффективных современных инструментов реализации стратегии ОАО «РЖД» является кадровый аудит, основная цель которого заключается в регулярной оценке кадрового потенциала компании, ее филиалов, дочерних и зависимых обществ, выявлении кадровых проблем и причин их возникновения, а также разработке предложений по их разрешению.