Выдержка из работы:
Хозяйствующие субъекты встречаются на рынке для того, что¬бы реализовать свою продукцию с целью получения прибыли и удовлетворить свой спрос. Производитель, выбрасывает на рынок новый вид товара, более высокого качества, устанавливает более высокую цену и стимулирует других производителей переналаживать свое производство, выпускать хорошо зарекомендовавший себя товар. При этом цены снижаются. При насыщении рынка они стабилизируются на определенном уровне. Если продукция не будет пользоваться спросом, то цены могут снизиться ниже себестоимости. Цены несут информационный импульс от производителя к потребителю. Через колебания рыночных цен вокруг стоимости устанавливается уровень цен, при котором наблюдается равенство спроса и предложения на товар. Однако в условиях рынка конкуренция сбивает равновесие между спросом и предложением и со¬здает новую рыночную ситуацию.
Актуальность исследования заключается в том, что в настоящее время в России далеко не все предприятия способны выпускать конкурентоспособную продукцию. Самое главное в экономике любой страны – это малый бизнес. Проблема конкурентоспособности продукции становится одной из важнейших. От того, настолько эффективно она будет решена, зависит научно-технический уровень многих производящих отраслей российской экономики, оказывающего прямое воздействие на благосостояние и уровень жизни людей. Оценка конкурентоспособности позволяет предприятиям оперативно менять свою товарную политику, сокращать виды не пользующихся спросом товаров. Именно по этой причине большую актуальность приобретают исследования в области конкурентоспособности продукции, поиск путей её повышения.
Умение оценить положение и эффективность деятельности предприятия в любой момент его хозяйственной жизни позволяет делать более обоснованные прогнозы на будущее, а, следовательно, предвидеть возможные исходы предпринимаемых шагов.
Конкурентный статус компании «Панорама» по таким показателям как качество, репутация, реклама, обслуживание потребителей, технологический уровень продукции является более высоким среди основных поставщиков. Это объясняется большей сложностью такой продукции и наличием специальных профессиональных знаний, которыми должен обладать персонал компании.
Доля ООО Панорама на рынке Москвы незначительна 2,5%.
При помощи матрицы БКГ стратегические зоны хозяйствования предприятия группируются в четыре зоны:
- «звезды» (СЗХ4) - это самая лучшая позиция для бизнеса.
- «проблемы» (СЗХ2). быстрый рост рынка делает СЗХ2 привлекательной, но ее относительная доля от рынка низка.
- «дойные коровы» (СЗХ3). Бизнес в этом секторе с относительно большой контролируемой частью рынка и при лидирующих позициях в конкуренции обеспечивает достаточно притягательную прибыль, но вследствие слабого роста отрасли в целом нет необходимости реинвестировать капитал для поддержания позиции СЗХ3 на рынке.