Тема работы:

Мотивация и стимулирование персонала на опыте организации ООО "НПО СпецСоюзСтрой

• Номер работы:
  167665
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  19.09.2012
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  60 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала на предприятии 6
  1.1. Сущность и значение мотивации и стимулирования персонала на предприятии 6
  1.2. Содержание форм и методов мотивации и стимулирования персонала на промышленном предприятии в современных условиях 16
  2. Практика реализации политики мотивации и стимулирования персонала ООО «СпецСоюзСтрой» 23
  2.1. Кадровая политика предприятия – основные социально-демографические и профессиональные характеристики персонала предприятия 23
  2.2. Основные формы и методы стимулирования персонала в ООО «СпецСоюзСтрой» 29
  2.3. Трудности (проблемы) оценки эффективности системы мотивации и стимулирования персонала ООО «СпецСоюзСтрой» 33
  3. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала ООО «СпецСоюзСтрой» 40
  3.1. Основные направления совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала ООО «СпецСоюзСтрой» 40
  3.2. Методы обоснования социально-экономической эффективности усовершенствованной системы мотивации и стимулирования персонала ООО «СпецСоюзСтрой» 48
  Заключение 53
  Список литературы 57
  Приложения
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность темы дипломного исследования. Каждое предприятие заинтересовано в повышении эффективности производства, которая вытекает из структуры экономической системы.
  Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает и стимулирует его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные стимулы и мотивы, как и какими способами, стимулы и мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование и стимулирование персонала.
  ............
  1. Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала на предприятии
  1.1. Сущность и значение мотивации и стимулирования персонала на предприятии
  
  Приступая к анализу такой проблемы, как стимулирование персонала и мотивация в организации, нельзя обойтись без определения таких ключевых понятий, как «стимул», «мотив» и «потребность», так как эти три категории имеют прямое отношение к рассматриваемым в работе вопросам. Определение сущности этих понятий лежит в области многих наук, в том числе психологии, социологии, философии, экономики, медицины др.
  Стимулы играют роль рычагов «воздействия» или носителей «раздражения», вызывающих действие определенных мотивов. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания, носители обязательств и возможностей, предложения человеку в компенсацию за его действия или что он желал бы получить в результате определенных действий. Человек реагирует на многие стимулы не обязательно сознательно...........
  Заключение
  
  Теоретический и практический анализ проблемы мотивации и стимулирования персонала на предприятиях показал, что, незаметный для неопытного глаза, процесс потери интереса и мотивации работника к труду, его пассивность приносит такие отрицательные результаты, как текучесть кадров, низкая производительность труда, повышенная конфликтность в коллективе и т.п.
  В данной работе мы выделили следующие важнейшие стимулы и мотивирующие критерии в профессиональной деятельности:
  - любые стимулирующие действия должны быть тщательно проработанными, причем, прежде всего теми, кто требует действий от других;
  - людям важно испытывать радость от работы, отвечать за результаты, быть лично причастными к работе с людьми, чтобы их действия были для кого-то конкретно важны;
  - каждый на своем рабочем месте призван показать то, на что он способен;
  ............