Выдержка из работы:
Целью дипломной работы является разработка модели стратегического планирования на стадии роста фирмы на примере ЗАО «Сибирская аграрная группа».
Задачи работы таковы:
рассмотреть понятие стратегии, их классификацию;
изучить этапы формирования стратегии развития предприятий;
проанализировать стратегическое планирование в менеджменте;
дать характеристика предприятия и рынка его работы;
провести анализ основных экономических показателей предприятия;
провести SWOT и STEP-анализ;
изучить особенности реализации модели стратегического планирования в компании ЗАО «Сибирская аграрная группа»;
провести анализ подхода к формированию стратегии развития ЗАО «Сибирская аграрная группа»;
сформировать модель стратегического планирования в компании.
Информационной базой для исследования послужили данные сайта исследуемой в работе компании, а также данные официальной бухгалтерской отчетности.
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития представляет собой не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование – это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
В результате выполнения данного дипломного проекта была разработана модель стратегического планирования ЗАО «Сибирская аграрная группа». ЗАО «Сибирская аграрная группа» представляет собой ведущее агропромышленное объединение Сибирского Федерального округа, занимающее прочное место в числе ведущих агропромышленных объединений России.