Выдержка из работы:
Экономический механизм хозяйствования, обеспечивающий функционирование и развитие предприятия в рыночной экономике, включает конкретные рычаги, методы и инструменты разработки и эффективной реализации и состоит из:
1. Целей предприятия и его структурных образований (производственных отделений, филиалов, дочерних компаний)
2. Конкретных задач подразделений, направленных на достижение их целей и целей предприятия в целом.
3.Политики предприятия по важнейшим направлениям деятельности, включая:
- обеспечение эффективности (рентабельности) производства;
- развитие инвестиционной деятельности, эффективное распределение (использование) капиталовложений и размещение производства;
- финансирование хозяйственной деятельности и использование финансовых (в том числе кредитных) ресурсов;
- развитие и внедрение передовых технологий и инноваций в производство;
- кадровую политику (политику использования и развития персонала, а также форм и методов его мотивации к производительному труду);
- политику ценообразования.
4. Оптимального (рационального) сочетания централизованных и децентрализованных методов управления промышленным предприятием, его производственными отделениями и другими структурными образованиями.
В данной дипломной работе будет рассмотрены экономические методы управление предприятием.
Цель данной работы – на основании литературных источников и данных предприятия изучить методы управления предприятием.
Данная тема актуальна для изучения, так как на современном этапе развития общества нельзя руководствоваться только социально – психологическими и административными методами управления предприятием.
Руководители предприятия при работе с персоналом «смешивают» все три метода, для того чтобы добиться оптимальной отдачи от своих подчиненных и, тем самым, добиться успехов в своей деятельности.
Экономический механизм менеджмента включает основные функ¬ции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ори¬ентированные на повышение производительности и эффективности произ¬водства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отече¬ственной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом.
Основными экономическими методами (моделями) в менедж¬менте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирова¬ние в рыночных условиях хозяйствования, являются коммерческий расчет; внутрифирменный расчет; ценовая политика и механизмы ценообразования; механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкуренто¬способности продукции и предприятия в целом.
По итогам проведенного исследования, в данной работе, можно сделать следующие выводы:
финансовое состояние является неустойчивое, сопряженное с нарушением платежеспособности, при сохранении возможности восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств и привлечением заемных средств;
предприятие не может полностью рассчитаться по своим долгам;
баланс является не ликвидным, так как на предприятии много трудно реализуемых активов;
предприятие является не платежеспособным;
большая кредиторская задолженность;
большая сумма запасов, это говорит о том, что запасы залеживаются на складах;
высокие арендные платежи.