Выдержка из работы:
Важно сказать, что интеграция России в мировую экономику предъявляет всем российским предприятиям и организациям любых форм собственности и организационно-правого управления серьезные требования функционирования и развития в мировой конкурентной среде. Поэтому выжить в таких условиях смогут лишь те, которые сумеют быстро адаптироваться к ней с учетом освоения современных методов управления бизнесом.
Актуальность изучения и внедрения на российских предприятиях современных принципов управления качеством продукции и услуг обусловлена, прежде всего, особенностью современного этапа развития экономики нашего общества и влиянием глобального экономического кризиса.
В современном, открытом и взаимосвязанном мире крайне необходимым становится изучение закономерностей функционирования и развития рыночной системы и организации финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
Современная экономика требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг, использования новейших достижений науки, качественной и эффективной рекламы, техники и технологии, эффективных форм управления и хозяйствования, активизации предпринимательства и преодоления бесхозяйственности.
Эффективность управления предприятием в целом зависит от хода выполнения каждого этапа:
- Планирование - при котором производится прогноз результатов работы и выработка стратегии действия.
- Определение правил и условий работы - чем будет обеспечено (гарантировано) выполнение плана, кто, какие работы и в каком объеме будет выполнять.
- Выполнение работы - при этом исполнители должны точно понимать каких результатов от них ожидают и быть заинтересоваными в высоком качестве.
- Контроль - завершающий этап, оценка объема и качества фактических результатов работ с запланированными.
- Корректировка - если на этапе контроля выявлены отклонения, производится корректировка прежде, чем выполненные работы или услуги будут предоставлены / оказаны клиентам.
Для каждой коммерческой организации необходимым условиям нормального существования и функционирования является создание, поддержание и продвижение товарного ассортимента качественной продукции или услуг. Это и определило актуальность выбранной темы исследования.
Определение уровня конкурентоспособности продукции является решающим фактором при выводе товара на рынок, поэтому выбор метода оценки конкурентоспособности и обоснование этого метода могут повлиять на комплексный результат коммерческой деятельности предприятия, на выработку определенной стратегии управления конкурентоспособностью продукции. Конкурентоспособность товаров — решающий фактор их коммерческого успеха на рынке.
Также было выяснено, что для повышения конкурентоспособности фирмы, прежде всего, необходимо добиться преимущества над конкурен¬тами в области относительного воспринимаемого качества това¬ра. Если это удастся, вы предприятие отвоюет себе долю рынка. А затем необходимо вос¬пользоваться преимуществами экономии, обусловленной ростом масштабов производства.
В ходе написания работы было выяснено, что с развитием рыночной экономики в России формы предпринимательской деятельности становятся все более разнообразными. Для того, чтобы бизнес развивался, необходимо, чтобы государство оказывала ему содействие.
В качестве практического примера в данной работе была рассмотрена ювелирная компания «Евроголд».