Тема работы:

Разработка стратегии развития организации

• Номер работы:
  169277
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  22.11.2010
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  68 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 6
  1.1 Процесс управления: сущность, особенности и основные этапы развития 6
  1.2 Сущность и основные этапы стратегического управления 16
  1.3 Основные стратегии компании на рынке 18
  1.4 Значение и роль стратегического менеджмента 22
  2 28
  2.1 Краткая характеристика предприятия «Евроголд» 28
  2.2 Анализ основных показателей деятельности 32
  2.2.1 Миссия и цели организации 32
  2.2.2 Анализ внешней среды компании 33
  2.2.3 Анализ внутренней среды предприятия 39
  3 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЕВРОГОЛД» 45
  3.1 Перспективное планирование и SWAT-анализ 45
  3.2 Конкурентные преимущества компании ООО «Евроголд» 53
  3.3 Стратегия развития предприятия ООО «Евроголд» в современных условиях 54
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
  ГЛОССАРИЙ 62
  СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ 63
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
  ПРИЛОЖЕНИЕ А 67
  ПРИЛОЖЕНИЕ Б 68
• Выдержка из работы:
  Важно сказать, что интеграция России в мировую экономику предъявляет всем российским предприятиям и организациям любых форм собственности и организационно-правого управления серьезные требования функционирования и развития в мировой конкурентной среде. Поэтому выжить в таких условиях смогут лишь те, которые сумеют быстро адаптироваться к ней с учетом освоения современных методов управления бизнесом.
  Актуальность изучения и внедрения на российских предприятиях современных систем управления обусловлена, прежде всего, особенностью современного этапа развития экономики нашего общества и влиянием глобального экономического кризиса.
  В современном, открытом и взаимосвязанном мире крайне необходимым становится изучение закономерностей функционирования и развития рыночной системы и организации финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
  Современная экономика требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг, использования новейших достижений науки, качественной и эффективной рекламы, техники и технологии, эффективных форм управления и хозяйствования, активизации предпринимательства и преодоления бесхозяйственности.
  Эффективность управления предприятием в целом зависит от хода выполенения каждого этапа:
  Фирма является достаточно динамичной, о чем свидетельствуют финансовые показатели ее деятельности.
  Подведя итог, в целом можно сказать, что у предприятия по проанализированным показателям есть предпосылки к улучшению его финансово-хозяйственной деятельности.
  Также в работе был проведен анализ, основанный на сопоставлении сильных и слабых сторон предприятия, а также потенциальных возможностей и угроз внешней среды.
  Предметом деятельности компании является импорт ювелирной продукции из стран Европы и распространение ее через дилерские сбытовые оптовые и розничные сети на территории России.
  В ассортимент товаров, поставляемых Евроголд, входят изделия различных ценовых категорий, пользующихся устойчивым спросом на внутри российском рынке, и, безусловно, узнаваемых и популярных во всем мире.
  Однако, в основном ассортимент ориентирован на потребителей с достатком вышесреднего.
  Среди основных целей фирмы ООО «Евроголд» на рынке можно выделить следующие:
  - добиться лидирующего положения на рынке ювелирных товаров;
  - расширение деятельности, освоение новых регионов;
  - увеличение прибыли путем привлечения новых клиентов;