Тема работы:

Совершенствование управления предприятием на основе разработки стратегии и тактики его развития (на примере)

• Номер работы:
  170210
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Экономика предприятия
• Год сдачи:
  30.12.2010
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  80 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления предприятием на основе разработки стратегии и тактики его развития 6
  1.1 Цели, задачи и особенности разработки стратегии предприятия, классификация стратегий 6
  1.2 Процесс формирования стратегии и тактики предприятия, факторы, их определяющие 13
  1.3 Учет факторов внешней среды при выработке стратегии и тактики организации 19
  1.4 Выводы по первой главе 26
  Глава 2. Анализ управления компании «Техстройконтракт» на основе разработки стратегии и тактики его развития 28
  2.1 Общая характеристика предприятия 28
  2.2 Технико-экономические показатели деятельности предприятия 32
  2.3 Организационно-управленческие характеристики предприятия 42
  2.4 Выводы по второй главе 51
  Глава 3. Совершенствование существующей системы управления организации на основании разработки стратегии и тактики развития 53
  3.1 Реализация стратегии развития ООО «Техстройконтракт» 53
  3.2 Мероприятия по совершенствованию процесса управления компанией 56
  3.3 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию управления предприятием 68
  3.4 Выводы по третьей главе 71
  Заключение 74
  Список использованной литературы 79
• Выдержка из работы:
  Стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Тактика является способом движения по генеральному пути к цели, то есть формой реализации стратегии.
  Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
  При разработке долгосрочной стратегии и тактики организации, в процессе стратегического планирования и основываются на выживании компании в будущем периоде и учитываются внешние факторы: поставки ресурсов, энергии, кадров, а также удовлетворение запросов потребителей .
  Деловой успех зависит от умения коллектива выявить главные факторы, определяющие выживаемость организации в процессе стратегического планирования. В результате внешних изменений сотрудники фирмы должны провести мероприятия, которые бы изменили внутреннюю структуру и взаимоотношения подразделений и работников на предприятии. Эти изменения проводятся при помощи стратегического планирования. Происходит приспособление организации к постоянно меняющимся условиям внешней среды.
  4) Осознание организационных стратегий. Здесь учитывается опыт прошлых стратегических решений, который дает возможность прогнозирования будущего компании.
  Основными этапами реализации стратегии являются: тактика, политика, процедуры и правила.
  Тактика является краткосрочным планом действий для компании, согласованный со стратегическим планом. В отличие от стратегии, которая разрабатывается высшим руководством, тактику вырабатывают руководители отделов компании; тактика носит более краткосрочный характер, чем стратегия; результаты тактики проявляются значительно быстрее, чем результаты стратегии.
  В результате проведения мероприятий по совершенствованию управления предприятием «Техстройконтракт» были разработаны некоторые изменения во внутренней среде предприятия, а именно, преобразования маркетингового отдела предприятия, изменения в работе отдела сбыта.
  К частным показателям экономической эффективности относят:
  1) Доля управленческих расходов в общей сумме затрат предприятия составляет 31%