Выдержка из работы:
В отечественной экономической литературе уже есть глубокие научные исследования процесса формирования и развития корпоративного сектора. Однако непосредственно конкурентным стратегиям крупных корпоративных предпринимательских структур ни в теории, ни в практике не уделяется должного внимания. Такая ситуация в России имеет свои причины. По имеющимся оценкам, приблизительно в пятидесяти процентах крупных фирм общекорпоративные стратегии разрабатываются, еще в меньшем количестве – успешно реализуются. Во многих корпорациях конкурентные стратегии возникают спонтанно, разрабатываются методом проб и ошибок, путем субъективного формулирования задач руководящей группой корпорации или в связи с конъюнктурно-политическими обстоятельствами.
В условиях развивающейся глобализации с преобладанием тенденции вестернизации российские корпорации могут быть вытеснены на периферию мирового рынка, а их собственность перестанет быть достоянием страны в результате агрессивных стратегий иностранных и международных корпораций.
Чтобы своевременно нейтрализовать такую угрозу, опасную не только для российских корпораций, но и для национальной экономики России в целом, необходимо всесторонне осмыслить и творчески развить имеющийся опыт стратегических подходов к позицированию корпораций на современных динамичных рынках, учитывая специфику нашей страны.
Исходя из того факта, что предприятия и фирмы, сложившиеся в ходе рыночных реформ, имеют относительно небольшой во времени стаж функционирования в по-настоящему конкурентных условиях, адекватных мировой практике, важно глубоко исследовать и научно обобщить многолетний опыт разработки и использования эффективных конкурентных стратегий в динамичных корпорациях и, в первую очередь в крупных нефтяных и газовых корпорациях ряда стран.
В работе был предложен методический подход к оценке маркетинговых аспектов стратегического портфеля холдинга, опирающийся на теоретико-методологические основы концепции стратегического выбора.
Реализация методического подхода позволила из всего многообразия маркетинговых альтернатив стратегического развития холдинга выбрать наиболее приоритетную и оценить объективность выбора с помощью специальных расчетов. В качестве маркетинговой стратегии , отвечающей стратегическим целям развития ОАО «Газпром» и обеспечивающей его развития путем выхода на новые рынки, была выбрана стратегия концентрической диверсификации.
С целью создания наиболее благоприятных условий для эффективной реализации маркетинговой стратегии управления было предложено провести организационное совершенствование ОАО «Газпром». В структуре управляющей системы Группы было предложено выделить следующие подсистемы: маркетинг, человеческие ресурсы, снабжение и сбыт, исследования и разработки, финансы