Тема работы:

Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации

• Номер работы:
  171390
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Экономика предприятия
• Год сдачи:
  08.12.2010
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  77 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ 6
  1.1. Понятие финансовых результатов деятельности предприятия 6
  1.2. Основные подходы при прогнозировании финансовых результатов деятельности предприятия 10
  1.3. Методика планирования и анализа финансовых результатов деятельности предприятия 16
  2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО ПОДИУМ) 20
  2.1. Экономическая характеристика организации 20
  2.2. Оценка финансовых результатов в ОАО «Подиум» 27
  2.3. Состояние финансового планирования и прогнозирования 34
  3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 48
  3.1. Финансовый план как фактор снижения экономического риска 48
  3.2. Составление прогнозного баланса 55
  Заключение 62
  Приложения 71
• Выдержка из работы:
  Финансы предприятия представляют денежные отношения по поводу создания и использования фондов денежных средств предприятия. Финансовые ресурсы – это средства предприятия, за счет которых формируются фонды предприятия. Основное отличие финансовых ресурсов от денежных средств – это целевое использование денежных средств. Таким образом, под финансовы-ми ресурсами понимают денежные средства, цель использования которых оп-ределена. Основная цель финансового планирования заключается в поиске наи-более выгодных источников финансовых ресурсов и выявлении направлений их эффективного использования.
  В условиях рыночной экономики потребность в финансовом планирова-нии возрастает. Предприятию необходимо уметь сопоставлять свои возможно-сти и потребности в ресурсах, а в особенности финансовых. Поэтому у каждого предприятия есть большая необходимость в финансовом планировании. Имен-но путем прогнозирования будущих потребностей в ресурсном обеспечении (а в особенности финансовом) и возможностей их удовлетворения руководство предприятия сможет найти наилучшее направление его развития. А для этого на предприятии должно существовать такое финансовое планирование, которое бы позволило соответствующим службам спрогнозировать ситуацию с плате-жами и ответить на вопрос как ему добиться улучшения хозяйственной резуль-тативности своей деятельности предприятия.