Выдержка из работы:
Конкуренция, как элемент экономической свободы, несет в себе одновременно как позитивные, так и негативные последствия. Позитивные последствия конкуренции заключаются в том, что в её условиях побеждает тот, кто при таком же качестве товара имеет меньшие издержки или при тех же издержках производит продукцию более высокого качества. Негативные последствия конкуренции заключаются в том, что социально значимое предприятие, например оказывающее услуги социального характера, может оказаться неконкурентоспособным.
Наиболее сложными этапами этой работы являются осмысление путей достижения конкурентных преимуществ и разработка на этой основе мероприятий по усилению конкурентной позиции предприятия.
В последние годы, как в теории, так и на практике все больше уделяется внимания необходимости комплексного решения проблемы развития конкуренции, и повышения конкурентоспособности предприятий.
Таким образом, актуальность настоящей работы обусловлена потребностью в разработке методических рекомендаций определения стратегических позиций предприятия, формулирования эффективной стратегии, достижения ими конкурентных преимуществ, ее внедрения и последующего контроля.
Изучение теоретических аспектов данной работы и решение первой задачи дипломной работы позволяет сделать вывод, что конкурентное преимущество заключается в способности организации опережать соперников в решении главной задачи организационной деятельности - получении прибыли». Основой конкурентных преимуществ организации являются ее способности. Источниками же способностей организации являются ее ресурсы, которые для создания устойчивого конкурентного преимущества должны быть «…редкими, долговечными, а покупка или имитация их должна быть связана с большими трудностями». Грант добавляет еще одно свойство, относящееся к отдаче от ресурсов и способностей и характеризующее способность организации присваивать результаты, а именно - «присваеваемость». Однако, способности и рсурсы создают только возможность обеспечения конкурентных преимуществ компании. Реальная же реализация данной возможности можно добиться если правильно выбрать конкурентную стратегию, управляя основными факторами, которые влияют на конкурентоспособность: борьба с существующими конкурентами; угрозы со стороны новых конкурентов; возможности проведения торгов с поставщиками; возможности потребителей сделать свой выбор и осуществить торги с ними; угрозы со стороны альтернативных изделий и услуг (продуктов-аналогов).
При выборе стратегии предприятие могут выбрать одну их трех основных стратегий бизнеса, следуя которым, предприятия пытаются добиться конкурентных преимуществ: стремиться стать производителем с низкими издержками производства, для выпуска продукции с наименьшей себестоимостью в данной отрасли или сфере бизнеса; стремиться к дифференциации изделий и услуг для более полного удовлетворения нужд и запросов потребителей, что в свою очередь предполагает более высокий уровень цен; сфокусировать внимание на основных сегментах рынка, для удовлетворения нужд и запросов строго очерченного круга потребителей, либо за счет низкой цены, либо высокого качества. Добиться конкурентных преимуществ, считает М.Портер, решая одновременно как минимум три задачи: повышение качества и потребительских свойств продукта; снижение издержек и сохранение максимально приемлемого уровня цен; ориентация своей продукции на целевые сегменты рынка, где конкуренция в силу высокой степени неоднородности рынка ослаблена, невозможно.