Тема работы:

Контроль реализации управленческих решений

• Номер работы:
  171604
• Раздел:
  Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  29.11.2010
• Стоимость:
  1300 руб.
• Количество страниц:
  28 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Функции и характеристики контроля реализации решений 5
  1.1 Контроль как функция управления в организационных системах 5
  1.2 Типология контроля управленческих решений 6
  1.3 Этапы контроля и мотивация реализации управленческих решений 11
  2. Современные способы контроля управленческих решений 14
  2.1 Система стандартов и нормативов в практике контроля 14
  2.2 Основы построения контроллинга в организациях 16
  2.3 Автоматизация процесса контроля 19
  3. Практика контроля реализации управленческих решений на примере компании «МОС ОТИС» 20
  3.1 Деятельность компании «МОС ОТИС» 20
  3.2 Существующая система внутрихозяйственного контроля к ОАО «МОС ОТИС» 21
  3.3 Внедрение системы внутреннего аудита в структуре внутрихозяйственного контроля 22
  Заключение 26
  Список использованной литературы 27
  Приложение А 28
  
  
• Выдержка из работы:
  Стратегическое управление организацией представляет собой управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе .
  Именно поэтому контроль – одна из ведущих функций управления после целеполагания. Если не выработана цель, то и нечего контролировать. В связи с этим контроль – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.
  Контроллинг представляет собой комплексную систему управления организацией, направленную на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента .