Тема работы:

Выбор и оценка стратегии организации ОАО Магнит

• Номер работы:
  172765
• Раздел:
  Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год сдачи:
  16.12.2010
• Стоимость:
  1300 руб.
• Количество страниц:
  42 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы стратегического управления 5
  1.1. Понятие и виды стратегии 5
  1.2. Особенности формирования стратегии организации 7
  1.3. Методы стратегии организации 9
  Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО «Магнит» 14
  2.1. Характеристика организации ОАО «Магнит» 14
  2.2. PEST – анализ организации ОАО «Магнит» 17
  2.3. Анализ деловой среды ( конкурентный анализ отрасли М. Портера, анализ рынка, анализ инфраструктуры) 20
  2.4. SNW – анализ организации ОАО «Магнит» 26
  2.5. SWOT – анализ по предприятию ОАО «Магнит» 27
  Глава 3. Выбор стратегии 32
  3.1. Виды деловых стратегий 32
  3.2. Выбор стратегии на основе стратегической позиции 33
  3.3. Функциональные стратегии 35
  Заключение 38
  Список использованной литературы 41
  
  
• Выдержка из работы:
  Стратегия — программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любом области деятельности.
  Необходимость наличия целостной стратегии предприятия определяется:
  - невозможностью успешного выхода на рынок и последующего функционирования на нем без четко определенного генерального курса развития, учитывающего ожидаемые опасности и возможности по всем направлениям деятельности предприятия;
  - стремлением к постоянному усилению собственных рыночных позиций, т.е. к обеспечению долгосрочных конкурентных преимуществ;
  - потребностями в непрерывном совершенствовании управления собственной деятельностью предприятия для повышения ее коммерческой эффективности.
  Стимулом для использования стратегии снижения себестоимости продукции является значительная экономия на масштабе производства и привлечение большого числа потребителей, для которых цена является определяющим фактором при покупке.