Тема работы:

Разработка бизнес-плана создания промышленного предприятия на примере ООО "50 Герц"

• Номер работы:
  173159
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Бизнес планирование (Бизнес планы)
• Год сдачи:
  27.12.2010
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  87 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Концептуальные основы бизнес-планирования коммерческих предприятий 6
  1.1 Сущность и виды бизнес-планирования деятельности предприятий 6
  1.2 Роль бизнес-планирования в системе планирования деятельности предприятий (организаций) 14
  1.3 Структура бизнес-плана создания коммерческой предприятия (организации) 18
  Глава 2. Методологические основы разработки бизнес-плана 40
  2.1 Этапы разработки бизнес-плана 41
  2.2 Процесс и организация планирования на предприятии 46
  2.3 Финансовый план и бюджет предприятия 47
  Глава 3. Практика расчета бизнес-плана на примере ООО «50 Герц» 53
  3.1 История создания и развития предприятия, цели и виды деятельности, организационно-правовая форма ООО «50 Герц» 53
  3.2 Организационная структура управления предприятия 56
  3.3 Производство и реализация продукции ООО «50 Герц» 58
  3.4 Характеристика финансовой устойчивости ООО «50 Герц» 61
  3.5 Расчет финансового плана компании 67
  3.6 Обоснование размера уставного капитала 71
  Глава 4. Основные мероприятия по снижению затрат и повышению эффективности службы маркетинга на предприятии ООО «50 Герц» 74
  4.1. Внедренные мероприятия по снижению затрат 74
  4.2. Необходимые мероприятия по снижению затрат 74
  4.3 Основные мероприятия по повышения эффективности службы маркетинга на предприятии ООО «50 Герц» 76
  Заключение 81
  Список используемой литературы 84
• Выдержка из работы:
  В самом общем случае план – это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:
  - рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;
  - развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;
  - документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;
  - результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.
  Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию.
  Любой бизнес–план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на основные вопросы. В самом общем случае план – это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач.
  Важнейшей составляющей планирования развития любой компании является формулирование миссии. Компания, как правило, начинает свою деятельность с определения четкой миссии, устанавливаемой высшим руководством. Миссия определяет основную цель фирмы. Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. В процессе реализации плана, необходимым является контроль за его исполнением.
  Благодаря проведенным исследованиям внешней и внутренней среды ООО «50 Герц» были сделаны определенные выводы, которые помогли сформулировать рекомендации по совершенствованию стратегического планирования предприятия на основе выбора и разработки стратегии деятельности компании. Следует отметить, что сильные стороны деятельности ООО «50 Герц» делают ее конкурентоспособной и позволяют занимать лидирующие места среди компаний.