Выдержка из работы:
«Маркетинг — управленческий процесс всеми сторонами дело¬вой активности фирмы. Он означает не что иное, как приведение всех ресурсов компании в соответствие с требованиями и возможностями рынка для получения прибыли».
Когда в основе принятия всех производственных, сбытовых, финансовых, административных и других решений будет лежать информация, по¬ступающая от рынка, руководство компании сможет ускорить возврат оборотных денежных средств
предприятия, установить новые деловые контакты с поставщиками, с потребителями продукции, повысить спрос на продукцию предприятия. А это является объективной основой расширения производства и повышения эффективности хозяйственной деятельности.
Актуальность темы дипломной работы.
Правильная организация службы маркетинга на предприятии способствует принятию эффективных управленческих решений, которые подчиняются требованиям рынка и приводят в конечном итоге к росту прибыли предприятия.
В настоящее время не на всех предприятиях существуют службы маркетинга. Маркетинговые функции часто выполняют сами руководители предприятий, сотрудники отделов сбыта, закупок и др.
Специализированные службы маркетинга только начинают формироваться, и востребованность в них на практике неуклонно возрастает.
проявилась в том, что накопление количественных элементов маркетинга вызывало качественные организационно-управленческие сдвиги, которые, в свою очередь, приводили к количественному росту сотрудников-маркетологов или различных подразделений. В результате из скромной и малоприметной «ячейки» в отделе сбыта маркетинг превратился в полномасштабную службу, оказывающую сильное воздействие на все стороны хозяйственной жизни фирмы. Более того, в фирмах, деятельность которых полностью основана на принципах маркетинга, маркетинговыми являются (если не по форме, то по сущности своей деятельности) фактически все основные службы, а не только маркетинговая.
Мировой, да и постепенно накапливающийся отечественный опыт свидетельствует о том, что перестройка организационных фирменных структур управления с целью ориентации их на маркетинг — это сложный процесс, требующий тщательной подготовки и участия в ней не только руководящего состава, но и всего персонала. Распространенная в прошлом практика переименования отделов и служб сбыта многих российских предприятий в отделы и службы маркетинга без коренного изменения их функций явилась не только профанацией требующихся преобразований, но и дискредитацией маркетинга и его возможностей.