Выдержка из работы:
эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них являются показатели прибыли.
Рост прибыли создает базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения социальных и материальных проблем трудовых коллективов. За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями. Таким образом, показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятий. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия. По прибыли определяются уровень отдачи авансированных средств и доходность вложений в активы данного предприятия.
Исходным моментом в расчетах показателей прибыли является оборот предприятия по реализации продукции. Выручка от реализации продукции характеризует завершение оборота средств. Изменение в объеме реализации продукции оказывает наиболее существенное влияние на финансовые результаты деятельности предприятия.
Особое место в контроле за показателями финансовых результатов занимает финансовый анализ.
Факторный анализ прибыли и рентабельности показал, что наибольшее влияние на снижение уровня финансовых результатов оказывает рост себестоимости закупок.
В качестве основных направлений повышения прибыли торгового предприятия было предложено проводить мероприятия по снижению себестоимости закупок.
Товары для последующей продажи ООО «Элис» закупает у различных поставщиков, как напрямую у производителей, так и у посредников. Доставка товара, как в первом, так и во втором случае, наиболее часто осуществляется за счет ООО «Элис».
Таким образом, осуществляется переплата за приобретаемые товары у посредников (оптовых фирм, агентов и т.д.), что оказывает непосредственное влияние на рост затрат и себестоимости в целом.
Отказ от сотрудничества с посредниками и переход на прямые закупки от производителей принесет экономию затрат на 20% в первый год.
Следующим мероприятием, оказывающим влияние на рост эффективности деятельности ООО «Элис» является переход на сдельно-премиальную систему оплаты труда отдельных категорий работников.
Одним из мероприятий по совершенствованию управления себестоимостью является управление себестоимостью на основе утвержденного плана реализации продукции.