Выдержка из работы:
Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию.
Любой бизнес–план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на основные вопросы. В самом общем случае план – это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач.
Целью данной работы является процесс разработки бизнес-плана создания промышленного предприятия на примере ООО «50 Герц».
Предметом исследования является изучение особенностей создания и внедрения бизнес-плана компании «50 Герц».
Объектом исследования явилось ООО «50 Герц», данное предприятие занимается электромонтажными работами при новом строительстве, реконструкции и капитальном ремонте, производством электрощитового оборудования, а также ремонтом электромонтажного оборудования. ООО «50 Герц» - это частная коммерческая организация, главной целью которой является достижение максимальной прибыли в сочетании с наилучшими удовлетворениями потребностей потребителей. Деятельность общества ведется согласно Уставу предприятия.
Исходя из поставленных целей, необходимо решение следующих задач:
- раскрыть сущность и виды бизнес-планирования деятельности предприятий;
- определить роль бизнес-планирования в системе планирования деятельности предприятий (организаций);
- выделить структуру бизнес-плана создания коммерческой предприятия (организации);
- раскрыть этапы разработки бизнес-плана;
- рассмотреть историю создания и развития предприятия, цели и виды деятельности, организационно-правовую форму ООО «50 Герц»;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- разработать бизнес-блан создания промышленного предприятия на базе ООО «50 Герц»;
условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.
Многие, особенно начинающие, российские предприниматели, склонны недооценивать роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки обоснованного бизнес-плана в частности. При этом, они полагаются на собственную интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся хорошими рыночные перспективы и другие обстоятельства. И многие из них испытывают серьезные затруднения при попытке четко и в определенной системе изложить свое видение бизнеса да еще с обоснованием экономических и финансовых показателей.
Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организована различным образом:
- самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт,
- командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект,