Выдержка из работы:
Система управления персоналом и организации труда персонала обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Планирование трудовых ресурсов относительно новое для большинства предприятий вид деятельности. До недавнего времени основное внимание уделялось планированию других экономических ресурсов (материальных, технических, финансовых и т.д.). Однако сейчас это пересматривается и одной из причин этого факта является то, что в последние годы предложение рабочей силы стало юридическим фактом деятельности многих предприятий. Затраты на труд у многих фирм в настоящее время превратились в основную часть общих расходов, поэтому важно обеспечить максимальную эффективность использования трудовых ресурсов. Способность предприятия успешно решать названную выше задачу зависит от того, на сколько точно будут рассчитаны, а затем проконтролированы затраты на труд.
Чтобы эффективно управлять персоналом, необходимо знать механизм функционирования изучаемого процесса, всю систему факторов, вызывающих его изменение, а также средства воздействия на эти факторы. Следовательно, можно говорить об определенном механизме функционирования системы управления персоналом и об использовании различных инструментов воздействия на работника, т.е. об определенной технологии работы с кадрами.
Управление персоналом должно обеспечить благоприятную среду, в которой реализовывались бы творческие возможности работников, развивались их способности. В итоге люди должны получать удовольствие от выполняемой работы и общественного признания своих достижений и следовательно, удовлетворенность работой эффективно скажется на результатах труда работника, что повлечет эффективный рост предприятия.
Современному предприятию необходимо эффективно функционировать в конкурентной среде, поэтому технологии управления персоналом и оценка эффективности деятельности работников очень важны для успешной работы предприятия, поэтому данное исследование является актуальной темой для выпускной квалификационной работы.
В организации используются методы управления персоналом, такие как материальное и моральное поощрение, обучение персонала, адаптация персонала при поступлении на работу и др.
В ЗАО «Агроферма Рассвет» проводится планомерная работа с кадрами, с резервом для выдвижения, которая строится на таких организационных формах, как подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, обучение на курсах и стажировка на соответствующих должностях.
Стратегия управления персоналом в ЗАО «Агроферма Рассвет» отражает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников.
Моральное поощрение работников ЗАО «Агроферма Рассвет» направлено на усиление заинтересованности и повышение ответственности работников ЗАО «Агроферма Рассвет» в улучшении результатов её работы. Для морального поощрения работников организации было создано «Положение о моральном поощрении персонала».
В ЗАО «Агроферма Рассвет» важное место занимает материальная мотивация персонала. На предприятии применяются следующие виды материального стимулирования:
- премии по итогам года;
- ценные подарки;
- путевки в санатории;
- путевки в детские сады для детей работников;
- пособия для работающих женщин-матерей;
- повышение квалификации персонала за счет ФГУЗ МСЧ № 142 ФМБА России;
- штрафы.
ЗАО «Агроферма Рассвет» развивает систему мотивации и стимулирования труда персонала и стремится к созданию такой системы, которая бы позволяла вознаграждать сотрудника в соответствие с его результатами.
Предварительная постановка проблемы:
1. Персонал ЗАО «Агроферма Рассвет» не удовлетворен системой планирования карьеры.
2. Персонал ЗАО «Агроферма Рассвет» не удовлетворен системой морального и материального стимулирования.