Выдержка из работы:
При применении логистического подхода для решения задачи повышения эффективности деятельности в российских компаниях возрастает важность понимания запасов как одного из основных рычагов, влияющих как на финансовые показатели отдельной компании, так и на конкурентоспособность всей цепи поставок.
Пристальное внимание к вопросу регулирования уровня товарных запасов объясняется двойственностью их роли в цепях поставок производственных предприятий: с одной стороны они позволяют синхронизировать движение материальных потоков, обеспечивая непрерывность бизнес-процессов, снижая негативное влияние неопределенности спроса, таким образом, повышая степень надежности логистической системы. Но, с другой стороны, - иммобилизуют финансовые ресурсы предприятия.
Следует отметить, что выбор подходов к планированию запасов в значительной мере зависит от вида товара и характеристик спроса на него. В современной литературе, посвященной теории управления запасами , акцентируется внимание на необходимости учета дополнительных факторов, принимаемых к рассмотрению при формировании стратегии управления запасами. Данная тенденция в этой предметной области логистики и управления цепями поставок обусловлена тем, что большая часть практических ситуаций, связанных с управлением запасами, отличается отидеальных, описываемых в литературе. Именно учет специфики и различных ограничений в моделях управления запасами повышает возможность их применения в реальных условиях для конкретных логистических систем.
При избыточном запасе требуется более высокие удельные (отнесённые к единице времени) капитальные вложения, но дефицит возникает реже и частота размещения заказов меньше. С другой стороны, при недостаточном запасе удельные капитальные вложения снижаются, но частота размещения заказов и риск дефицита возрастает. Для любого из указанных крайних случаев характерны значительные экономические потери. Таким образом, решения относительно размера заказа и момента его размещения могут основываться на минимизации соответствующей функции общих затрат, включающих затраты, обусловленные потерями от избыточного запаса и дефицита.
С помощью математических методов можно выработать правила управления запасами. Что и было сделано в курсовой работе. Если для решения задач управления запасами применяются математические методы, то исследуемую систему необходимо описать с помощью математической модели.
В работе проанализирована система управления запасами ОАО "Нэфис косметикс". Данное предприятие характеризуется как финансово неустойчивое в 2004-2009 гг.
Увеличение реализации в 2009 году, в первую очередь, произошло за счет значительного роста объема реализации синтетических моющих средств и сухих чистящих средств.
Реализация синтетических моющих средств в 2009 году составило 59,9 тыс. тонн, что на 10 тыс. тонн больше соответствующего показателя 2008 года.
Ассортиментная линейка ОАО «Нэфис Косметикс» сегодня включает в себя порядка более 140 наименований СМС и все виды фасовок в картонной и мягкой упаковке. Приоритетным направлением для ОАО «Нэфис Косметикс» на сегодняшний день является производство таких известных брендов как «AOS», «BiMax», «Sorti», «Биолан», которые занимают лидирующие позиции на отечественном рынке синтетических моющих средств.