Выдержка из работы:
Развитие интеграции в сфере хозяйственной деятельности и вызванное этим объективное усложнение производственных объектов приводят к усложнению процессов управления ими. Так как любой производственный цикл начинается с финансирования и заканчивается получением выручки от реализации продукции (деньги - товар - деньги), влияние финансовой деятельности на производственную сферу трудно переоценить. При этом следует иметь в виду, что отмеченные выше интеграционные тенденции выдвигают дополнительные требования к ресурсному и в первую очередь финансовому обеспечению процессов развития экономики. В этой связи можно заметить то противоречие, которое объективно возникает при взаимодействии финансовых ресурсов и производства: научный, методический и технологический уровни управления финансовыми ресурсами, являющимися альфой и омегой любого производственного цикла, не могут быть поставлены ни в какое сравнение с достигнутыми высокими стандартами управления современным высокотехнологичным, наукоемким и автоматизированным производством.
Именно отсутствие разработанных для финансовой деятельности научно обоснованных методов управления ресурсами, сравнимых по эффективности с методами управления техническими системами, и побудило выбрать данную тему дипломной работы.
Другая группа факторов связана с выявлением критических показателей по объему реализуемой продукции, наилучшим сочетанием предельной выручки и предельных затрат, с делением затрат на переменные и постоянные.
В главе 3 была представлена структура затрат исследуемого предприятия. Так как ООО «Жемчужина» является относительно небольшим предприятием, то для него мы избрали упрощенную методику расчета переменных и постоянных расходов на основе бухгалтерского баланса. На основе этих данных был произведен операционный анализ, в ходе которого был рассчитан операционный рычаг или производственный леверидж (leverage в дословном переводе - рычаг) - механизм управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат.
С его помощью можно мы спрогнозировали изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения объема продаж, постоянных и переменных затрат, а также определили точку безубыточной деятельности.
На основе проведенного анализа можно разработать систему мероприятий по значительному сокращению затрат на сбыт продукции в первую очередь за счет рационализации и удешевления расходов на тару и упаковку, транспортных расходов и т.д. Реализация этих мероприятий приведет к последовательному улучшению финансовых результатов от продаж различных видов продукции.
Еще одним приемом по совершенствованию операционного анализа в оптимизации себестоимости являются пути снижения себестоимости.
К основным факторам снижения себестоимости можно отнести: повышение технического уровня производства, улучшение организации труда, изменение объема и структуры выпускаемой продукции, повышение доли кооперированных поставок. В результате этого достигаются снижение материальных затрат и рост производительности труда.